如何制定股權激勵方案激發員工工作激情，上下同心

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杭州博思咨詢在股權激勵咨詢方面積累了獨特的知識及專有的技術，具有如下五方面優勢：一、歷史悠久，十五年咨詢經驗；
二、技術領先：首創的整體視野下的股權激勵理論模型；嚴謹的設計流程，系統的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務所、律師事務所、創投公司等其他中介公司良好的合作關系；
四、能提供商業計劃書撰寫、創投融資、股份制改造、并購等一體化服務；五、數百豐富的實證案例，其中數十個股權激勵案例，數百個組織、績效、薪酬、戰略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團（2016年，《財富》世界500強排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(截止2014年底，總資產1837億元，所有者權益869.7億元，位列中國企業500強第169位、中國企業效益200佳第52位），數十家民企五百強企業，如：浙江元立集團、浙江萬馬集團、江西長力遠成集團；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業（股票代碼603799）及數百家中小企業。

杭州博思咨詢的股權激勵十一步法

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212家公司的股權激勵研究數據帶給我們的資訊

駱教授的研究報告，涵蓋了2006年1月至2013年6月之間中國上市公司的318份股權激勵計劃草案。其中不包含任何金融公司。排除掉一些并未真正實施的草案，最終樣本包含212個不同公司實施的225份期權計劃。對于不完全公開的案例，大多來自滬深交易所的公司股權激勵授予通知。2008年后，金融危機導致的股價暴跌，使得很多公司的期權誘惑程度打了折扣，因此很多公司都暫時取消或者修改了原來的股權激勵方案。

公司可選擇一次性或者分期授予期權。一些公司會為未來的人才設置期權池（不超過總份額的10%）。新員工對公司不熟悉，他們決定股價的能力也更低，他們傾向于拿更少的股權激勵，更多的現金（獎金）；特別是在一個高風險的環境中。換句話說，他們是”風險厭惡者“。 

對這212家上市公司的225份股權激勵計劃做統計分析，股書發現：

想做好股權激勵？我們研究了212家上市公司的225套激勵方案

（1）股權激勵計劃自2006年在上市公司中實行以來，當年有12家公司實施；在2006-2009年，實施股權激勵計劃的上市公司，每年都不高于13家；2010-2013年，實施股權激勵計劃的上市公司大大增加，最高達到一年80家。2014年有228家上市公司計劃實施股權激勵，2015年更是有557家上市公司計劃實施。在今年的“股權激勵稅務新規”出臺后，股書相信：未來會有更多的公司采用股權激勵計劃。

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（2）絕大多數公司采用了1套股權激勵的方案，少數大公司則針對管理人員和技術人員等不同職能的員工，同時采用了2-3套股權激勵方案。

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（3）在實施股權激勵的公司中，制造業公司（科技公司）占比高達57.3%；緊隨其后的是信息科技（互聯網、智能硬件）公司，占比達20.9%。

在上市公司群體里，制造業公司本身就占比最大。而制造業公司對于激勵優質的研發和管理人才有巨大的需求。至于互聯網公司，由于對軟件算法的研發和出色的合伙人的需求，也喜歡做股權激勵。但中概股互聯網公司在2013年前，選擇去海外（紐交所，港交所等）上市的較多，在滬深股市上市的較少。那些海外上市的做股權激勵的互聯網公司，就落不到我們的統計范圍里。

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