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[供應]績效管理落地品牌——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，專注績效管理方案設計
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：長三角地區(qū)
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：定制方案+培訓+研討+落地式輔導
- 產(chǎn)品數(shù)量：12
- 計量單位：項
- 產(chǎn)品單價：288888
- 更新日期：2020-01-20 19:53:53
- 有效期至：2030-01-17
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績效管理落地品牌——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司，專注績效管理方案設計
詳細信息
績效管理落地品牌，績效管理方案設計——杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
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博思咨詢在績效體系設計的特點
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司以實現(xiàn)企業(yè)績效目標為導向，以績效管理來支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地以集成的一體化績效管理模型為基礎，將績效管理與工作管理有效結(jié)合，通過管理者和員工的共同參與績效目標與計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，以統(tǒng)一員工認識；激發(fā)員工積極主動性；從而持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。助力企業(yè)打造一套契合企業(yè)戰(zhàn)略升級、回饋企業(yè)效益倍增的績效管理體系；讓企業(yè)沖出傳統(tǒng)績效泥潭，為其裝配一套嶄新、高效、強勁的績效體系“發(fā)動機”，更注重項目的實施落地，驅(qū)動公司價值與員工價值的同步成長，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青！
在阿里巴巴的績效管理中，會涉及兩項考評：工作業(yè)績和價值觀。
這里把員工的管理劃分成了四個象限：工作業(yè)績強價值觀好的是明星；工作業(yè)績差而價值觀好的是小白兔；工作業(yè)務好但是價值觀差的是野狗；工作業(yè)績差并且價值觀也差的是狗。另外還有一塊細分叫做牛，處于四個象限的交匯點，屬于價值觀和業(yè)務都不錯的中堅骨干力量，第五個維度。
它也是一種矩陣思維的應用，不過應用在了人力資源管理上。管理模式?jīng)]有對錯，價值觀也是一項難以量化的指標，即使是工作業(yè)績，不同部門的標準也往往不一樣，所以這種矩陣思維，更多是不同象限內(nèi)人的管理策略，不涉及實際的分析。
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