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前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃體系設(shè)計，找杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

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您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業(yè)務(wù)上臺階的攻堅戰(zhàn)？
正肩負(fù)著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重任？
公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)遇到極大瓶頸，業(yè)績不斷下滑?傳統(tǒng)增長模式難以帶來業(yè)績增長，不知如何走向跨越式快速增長？老業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團(tuán)，無從下手？

博思咨詢可以為您做什么？
博思將為客戶，做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)5年收入倍增博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進(jìn)行環(huán)境分析：
對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
使命和愿景梳理，
戰(zhàn)略定位澄清，
戰(zhàn)略目標(biāo)
確立業(yè)務(wù)選擇，
業(yè)務(wù)組合與布局優(yōu)化，
戰(zhàn)略動態(tài)階段按排
核心能力規(guī)劃
三、進(jìn)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
  各業(yè)務(wù)單元的定位
   戰(zhàn)略目標(biāo)
   產(chǎn)品服務(wù)與組合布局
   業(yè)務(wù)拓展關(guān)鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規(guī)劃
五、設(shè)計關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與保障措施

  戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略。

企業(yè)管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。所以說如何建立組織的戰(zhàn)略規(guī)劃將關(guān)乎組織的生死存亡。戰(zhàn)略管理是制定、實施和評價使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。戰(zhàn)略管理致力于對市場營銷、財務(wù)會計、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)及計算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的管理以實現(xiàn)企業(yè)的成功。過去業(yè)內(nèi)常用的戰(zhàn)略規(guī)劃大都是用過去指導(dǎo)未來的思路，根據(jù)過去幾年的外部環(huán)境變化產(chǎn)生的機(jī)會和挑戰(zhàn)與本組織自身的優(yōu)勢、劣勢相結(jié)合來定位未來的戰(zhàn)略規(guī)劃。這種戰(zhàn)略規(guī)劃的方法存在如下問題：1、對未來環(huán)境變化預(yù)期不足。2、戰(zhàn)略規(guī)劃的基點(diǎn)是“自己要做什么”，以“自我”為中心。3、當(dāng)外部環(huán)境變化之后，沒有相應(yīng)的應(yīng)對預(yù)案。今天，企業(yè)競爭的環(huán)境產(chǎn)生了變化，在紅海中尋找藍(lán)海、突破第一曲線達(dá)到第二曲線的傳統(tǒng)與未來的兼顧，要求企業(yè)在發(fā)揮已有優(yōu)勢的同時，更要清楚未來的變化。體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃上，就形成了“前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃體系”。在尊重外部環(huán)境和本企業(yè)優(yōu)劣勢的同時，更重要的是使用情景規(guī)劃技術(shù)，通過海量數(shù)據(jù)的分析，把對企業(yè)未來有重要影響的情景預(yù)測和描述出來，并根據(jù)不同的情景制定不同的應(yīng)對戰(zhàn)略使企業(yè)在面對變化的未來胸有成竹、從容應(yīng)對。在競爭對手手忙腳亂之時，自己還能游刃有余，形成競爭優(yōu)勢。

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