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戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，是企業(yè)定規(guī)劃、做決策的重要指導思想，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要高度重視前瞻性和引導性。戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)戰(zhàn)略制定組織的長期目標并將其付諸實施，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃，如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的構(gòu)建是企業(yè)面臨的一大課題。企業(yè)應該結(jié)合自身發(fā)展要求，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系的構(gòu)建與完善，為企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展提供重要保障。 

戰(zhàn)略管理常見問題

★企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業(yè)基本沒有戰(zhàn)略管理意識，眾多中小型企業(yè)尤為如此。

★雖有戰(zhàn)略管理意識但不能制定切實可行的戰(zhàn)略目標，并以強有力的實施配套戰(zhàn)略來支撐。

★高級管理層忙于日常事務(wù)而沒有花足夠的時間思考經(jīng)營問題，從而對市場環(huán)境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。

★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優(yōu)勢。

★企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。

杭州博思的解決之道

★發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。

★發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。br/>★發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。

★發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。

智能商業(yè)時代的戰(zhàn)略，和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略有何不同？最重要的就是，不再有所謂的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。由于環(huán)境變化太快，傳統(tǒng)的五年，十年的詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃不再有效。戰(zhàn)略本身需要不斷的調(diào)整，戰(zhàn)略制定的過程也變成了vision和action的快速迭代。

雖然長期的戰(zhàn)略很難有效，但針對未來的長期思考反而變得更重要了。基于對未來的長期思考，形成對未來變化的某種假設(shè)，這就是我們常說的vision.Vision顯示了你對未來最有可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)終局的一種判斷，這個判斷是個假設(shè)，這個假設(shè)要不斷地被實踐驗證和挑戰(zhàn)，然后不斷地糾正。這個實踐就是快速的action(行動)。但這種action不是盲目的行動，他們是disciplinedexperiments(有紀律的實驗)，也就是說，這是在vision指導下的嘗試，目的是看這個行動是否是正確的方向，如果是，就要加大投入的力度；如果不是，就要放棄。這是一個持續(xù)實驗的過程，vision越來越清晰，行動的方向也越來越清楚，戰(zhàn)略也就越來越明確的。

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