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[供應(yīng)]做好方案的落地執(zhí)行，從用戶思維角度做好股權(quán)激勵方案設(shè)計服務(wù)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：致力于為江浙地區(qū)的企業(yè)提供具有針對性、實(shí)操性及前瞻性的管理咨詢方
- 產(chǎn)品品牌：杭州博思咨詢
- 包裝規(guī)格：江浙地區(qū)專業(yè)的管理咨詢公司
- 產(chǎn)品數(shù)量：6
- 計量單位：項(xiàng)
- 產(chǎn)品單價：188888
- 更新日期：2020-01-20 19:52:10
- 有效期至：2030-01-17
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做好方案的落地執(zhí)行，從用戶思維角度做好股權(quán)激勵方案設(shè)計服務(wù)
詳細(xì)信息
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司為你提供專業(yè)的股權(quán)激勵方案咨詢服務(wù)
大家都知道，做產(chǎn)品要有用戶思維，內(nèi)部管理同樣需要用戶思維。股權(quán)激勵方案是公司的制度，作為制度的使用者，員工就是這項(xiàng)制度的客戶。能否回答好“用戶”的這四個問題，決定了股權(quán)激勵制度能否良好貫徹實(shí)施。
關(guān)注員工的四個問題：員工信不信？員工買不買？員工爽不爽？員工干不干？員工對公司前景信了、真金白銀花錢買了、理解公司公平的尺子爽了、盡心盡力去干了，才是讓老板和員工雙贏的股權(quán)激勵！
股權(quán)權(quán)激勵咨詢方面積累了獨(dú)特的知識及專有的技術(shù)，具有如下五方面優(yōu)勢：
一、歷史悠久，十五年咨詢經(jīng)驗(yàn)；
二、技術(shù)領(lǐng)先：首創(chuàng)的整體視野下的股權(quán)激勵理論模型；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)計流程，系統(tǒng)的框架體系，及各類量化（定價、定量）模型；
三、與證券公司、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、創(chuàng)投公司等其他中介公司良好的合作關(guān)系；
四、能提供商業(yè)計劃書撰寫、創(chuàng)投融資、股份制改造、并購等一體化服務(wù)；
五、數(shù)百豐富的實(shí)證案例，其中數(shù)十個股權(quán)激勵案例，數(shù)百個組織、績效、薪酬、戰(zhàn)略案例。我們客戶包括大型央企如中國兵器裝備集團(tuán)（2016年，《財富》世界500強(qiáng)排行榜，位列102位），大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位），數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家主板上市公司如思美傳媒（股票代碼002712）、寧波精達(dá)股份（股票代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（股票代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)
股權(quán)激勵是企業(yè)對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法。是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機(jī)制。有條件的給予激勵對象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期目標(biāo)。
越來越的企業(yè)主選擇事業(yè)合伙人制。更多的人愿意把企業(yè)做成平臺，讓更多有能力的人在這個平臺上共同創(chuàng)造成果。越來越多的人選擇共同創(chuàng)業(yè)而不僅僅是給別人打工。阿里巴由馬云率領(lǐng)的18羅漢，起步資金50萬元，采用的是干股+銀股的方式；小米，雷軍帶領(lǐng)7個牛人共同創(chuàng)業(yè)，僅用5年，價值450億美金；還有華為，更是業(yè)界學(xué)習(xí)的典范。
股權(quán)激勵特點(diǎn) ：
1、長期激勵，從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。
2、人才價值的回報機(jī)制，人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實(shí)施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
3、公司控制權(quán)激勵，通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對此負(fù)責(zé)。
股權(quán)激勵關(guān)鍵點(diǎn)：
1、激勵模式的選擇激勵模式是股權(quán)激勵的核心問題，直接決定了激勵的效用。
2、激勵對象的確定股權(quán)激勵是為了激勵員工，平衡企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵對象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對企業(yè)戰(zhàn)略最具有價值的人員。
3、購股資金的來源由于鼓勵對象是自然人，因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關(guān)鍵點(diǎn)。
4、考核指標(biāo)股權(quán)激勵的行權(quán)一定與業(yè)績掛鉤，其中一個是企業(yè)的整體業(yè)績條件，另一個是個人業(yè)績考核指標(biāo)。
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