杭州博思咨詢為你提供戰略規劃戰略管理五年規劃專業服務

《好戰略，壞戰略》，作者是理查德.魯梅爾特。他是加州大學洛杉磯分校管理學院的教授。麥肯錫把他稱為是“戰略中的戰略家”。

作為一個企業家，他的主要職責是制定戰略并推進實施。它不是一句空話，也不是喊喊口號那么簡單。
戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。正如，很多人都想知道英偉達做對了什么，讓它戰勝英特爾等競爭對手?
喬布斯怎樣成功讓蘋果公司起死回生?沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日后的成功?
這一系列的問題都是好戰略在起作用。
那么，現實中為什么有些人對戰略一詞感到疲勞厭倦呢?
那是因為他們不知道如何制定出好戰略。

好戰略有一個基本的邏輯結構，稱之為“核心”。一個戰略的核心包括三個要素：調查分析、指導方針以及連貫性活動。指導方針詳細說明了為應對分析報告指出的障礙而采取的措施。指導方針就像路標一樣指明前進的方向，但并沒有給出具體的路線。連貫性活動是為落實指導方針而采取的可行的、協調的辦事策略、資源投入以及行動。

好戰略旨在實現某一重要目標，具有連貫性、協調性、指導性和物質性的特征。大多數情況下，很多組織都沒有好戰略。相反，它們所擁有的只是體現進步的多重目標和行動，除了“再花點錢、再努把力”之外，并沒有一個連貫性的策略來取得進步。

您是否面臨這樣的困惑？
您是否正面臨著業務上臺階的攻堅戰？
正肩負著業務轉型發展的重任？
公司現有業務遇到極大瓶頸，業績不斷下滑?
傳統增長模式難以帶來業績增長，不知如何走向跨越式快速增長？
老業務轉型困難、新項目開展遇阻，5年計劃亂成團，無從下手？
博思咨詢可以為您做什么？博思將為客戶，做最清晰的5年戰略規劃多工具、多手段進行規劃，實現5年收入倍增
博思咨詢將幫助客戶開展：
一、進行環境分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
二、總體戰略定位與戰略目標設計使命和愿景梳理，戰略定位澄清，戰略目標確立業務選擇，業務組合與布局優化，戰略動態階段按排核心能力規劃
三、進行業務戰略規劃各業務單元的定位戰略目標產品服務與組合布局業務拓展關鍵舉措
四、重大項目投資及資源需求規劃
五、設計關鍵戰略舉措與保障措施

戰略管理常見問題

★企業缺乏戰略管理的基本認識，不能分清做正確的事與將事做正確之間的差別，企業基本沒有戰略管理意識，眾多中小型企業尤為如此。
★雖有戰略管理意識但不能制定切實可行的戰略目標，并以強有力的實施配套戰略來支撐。
★高級管理層忙于日常事務而沒有花足夠的時間思考經營問題，從而對市場環境和競爭格局變化缺乏充分的認識和分析。
★盲目追求市場熱點，投資過于多元化，缺乏核心競爭優勢。
★企業發展戰略流于紙面形式，沒有切實有效的目標分解和相應的行動計劃。

杭州博思的解決之道
★發展環境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業內部的優勢與劣勢做全面的分析。
★發展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業內同類型優秀企業的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發展戰略定位及目標定位。 
★發展戰略的總體規劃：針對前面的發展定位，制定發展戰略的總體規劃，在相對更為具體的指標和領域內作全面的規劃，以充分展示戰略規劃的各個方面。
★發展戰略的管理支撐：進一步在組織架構、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應的分戰略，以支持企業總體戰略的實施。
★發展戰略的實施指導：協助企業做好戰略實施工作。


可預計的項目成果
通過一階段的深入企業調查研究并與企業高級經營人員反復溝通，最終提供經企業認可的咨詢報告。所提供的報告以及咨詢過程本身共同確定了企業將獲得以下可預期、可實施的項目結果：
★明確企業本身的核心競爭能力。
★建立明確的公司愿景和企業戰略目標。
★在以上基礎上構建出相應的企業發展戰略體系。
★產生實施發展戰略的一些主要的具體方案，如進入或退出某些市場及其相應的具體方案、企業兼并重組的方案框架等。
★產生并引入適應新的企業戰略的管理與運作模式，如引入電子商務戰略、虛擬運作戰略等。
★在以上戰略體系、主要方案、管理與運作模式的基礎上，產生企業的戰略實施計劃。