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只要能夠做到，目標(biāo)和指標(biāo)都應(yīng)當(dāng)具體并可測(cè)量，必要時(shí)對(duì)預(yù)防措施考慮予以考慮。它們還應(yīng)當(dāng)顧及短期和長(zhǎng)期的需要。 
    對(duì)技術(shù)的選擇，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件，考慮選用效益高、成本低，適于應(yīng)用的最佳可行技術(shù)。 
    對(duì)組織的財(cái)務(wù)要求加以考慮，不意味著組織必須進(jìn)行環(huán)境成本核算。 
    制定與執(zhí)行一個(gè)或多個(gè)方案是成功實(shí)施環(huán)境管理體系的一個(gè)關(guān)鍵要素。方案中應(yīng)說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)組織的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，包括時(shí)間進(jìn)度和負(fù)責(zé)實(shí)施組織環(huán)境方針的人員。方案可予細(xì)化，具體到組織運(yùn)行的基本要素。方案中應(yīng)包括對(duì)新活動(dòng)的環(huán)境評(píng)審。 
    在適當(dāng)和可行時(shí)，無(wú)論對(duì)現(xiàn)行還是新增的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)，方案中可包括對(duì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和處置的考慮。對(duì)于產(chǎn)品，可從設(shè)計(jì)、材料、加工、使用及最終處置等方面進(jìn)行考慮。對(duì)于安裝工作或工藝上的重大修改，可從計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行、運(yùn)行，以及根據(jù)組織決定的適當(dāng)時(shí)間予以關(guān)閉等方面考慮。