計件工資制是指按照生產的合格品數量（或作業量）和預先規定的計件單價，來計算報酬，而不是直接用勞動時間來計量的一種工資制度。 ；  ；  ；簡而言之，將員工加工的每款產品的工序單價與工序數量的積進行累加，其和就是該員工的計件工資。一、計件工資制的優勢： ；  ；  ；在傳統制造業企業（如手袋/箱包/皮具/電子/五金/塑膠/機械/服裝/制鞋/玩具/家具/印刷/化工等行業），很多實施的都是計件工資制。事實也證明，如果管控得好，計件制確實在控制成本、提高勞動積極性、營造公平的勞動環境、保障訂單交期等方面大有裨益。 ；  ；  ；（1） 控制人工成本：生產一件產品支付一件產品的加工費，并不因為多耗費時間而另外支付工資（計時制下，員工即使不工作/怠工，企業都需要按出勤工時支付工資）。 ；  ；  ；（2） 提高員工的勞動積極性：由于采用的是按勞分配、多勞多得的分配方式，員工會自覺提高工作積極性（消極工作和積極工作獲得的工資差別很大）。 ；  ；  ；（3） 保證訂單交期：生產效率的提高，在一定程度上也保證了訂單交期，減少因怠工或管理不善導致的交期延誤。 ；  ；  ；（4） 營造公平的競爭環境：對同一制單中同一產品同一工序，其計件單價是固定的，不因員工的資歷、級別、勞動技能水平而變，簡單直接的工資算法，使得員工明白其中并沒有其他可以投機取巧的方式去獲得報酬，唯一需要去努力的，就是主動提高勞動技能水平。 ；  ；  ；（5） 提高產品質量：為保證產品質量，很多企業會對返工、不良品等實施質量處罰，或在能返工解決的情況下，由員工自行無償返工直至合格，因而員工考慮到返工耽誤的時間成本和可能面臨的質量處罰，反而會盡可能地保證每件產品的質量。 ；  ；  ；（6） 降低企業綜合運營成本：在同等工作量下，采用計時制需要100人100小時才能完成，計件制下80人可能只需要80個小時即可完成。節省的成本包括：生產設備使用的水電等費用（100個小時與80個小時的差異）、購置設備費用（100臺設備與80臺設備的差異）、用工成本（如員工社保中企業需承擔部分、占用生產場地/宿舍的租賃費、食/宿費用等）。二、計件管理中存在的問題 ；  ；  ；在我們實施的大量客戶企業中，在使用大幫手計件工資軟件進行管理之前，企業存在的計件問題主要有下面幾種： ；  ；  ；（1）工序單價成本不易控制。 ；  ；  ；在有些企業，工序單價的管理存在隨意性，雖然IE部門或者開發部門核定了工序單價，但在實際管理中，會授權給車間主任或班組長調整單價的權力——這也是合理的，因為任何一種單價制定方式都不可能盡善盡美地做到公平公正，生產第一線的管理人員往往能在生產現場中觀察到：同等勞動技能和勞動積極性下，做A工序的員工一個小時可以做到50元工資，而做B工序的員工只能獲得5元的工資。這就體現為單價制定得不合理，因而需要將A工序單價調低，將B工序單價調高。這樣問題就出來了，在調低和調高過程中，是否造成了加工成本超標呢？比如一個訂單產品，在接單時預算的加工成本是5元，工序單價調整過程中，是否會造成最后成本超過5元呢？ ；  ；  ；（2）亂報計件數，或者跨月計件中根本無法核查是否超數。 ；  ；  ；  ； 基于成本的考慮，很多企業計件并沒有采用條碼來進行管理（因為要購置條碼打印機、掃描槍等設備），計件數據通過工人報數、車間管理人員統計報數或者剪飛票等方式統計上交，這樣就難免會造成明明只下了10000件產品的生產單/物料，很多工序的計件數據竟然達到12000件，特別是一張制單需要跨月生產的情況下更嚴重，因為手工統計或者用Excel統計都無法、不容易找出是否超量計件（時間跨度越長、單越大、涉及的生產人員越多越嚴重），即使是事后核查查出來了，但工資已經發出去了，要追回來更不容易（員工離職或情緒影響），重點是大多數情況下根本查不出來。 ；  ；  ；（3）返工計件問題。 ；  ；  ；在生產過程中，難免會產生一些不良品（計時制也不例外）。在我們上面提到的質量獎罰之外，實際管理中，如果能通過返工彌補的，一般都需要返工進行處理。返工一般分為有償和無償兩種，返工人員也可能是本人或者是他人幫忙返工。無償返工一般不做計件上的監管，而是品質管理上需要其最終達到要求。有償返工的薪資可按計件也可按計時。使用計件制時，就涉及超數問題了，采用計時制一般也要考慮數量問題（要沖減工序數）。 ；  ；  ；（4）其他問題。比如計件人員無貨做或臨時調動做時工，計時人員幫忙做計件（按計時工資核算）的計件數據，離職人員數據計到別人頭上（自離不發工資，就計件數計到其他同事上），在職人員把數據計到離職人員頭上（提前發工資）。 ；  ；  ；（5）統計難度。手工統計或Excel統計速度慢，無法檢測交上來的數據是否合理合法，容易出錯。三、通過計件工資軟件來實現計件管控 ；  ；  ；在大幫手計件工資管理系統中，如何實現計件數據的管控呢？我們先看一下計件流程簡圖： ；  ；  ；從上面流程圖中，看到在大幫手計件工資系統中，第一步是建立產品資料，并可設定每款產品的工序成本管控上限，這樣在建立或者修改產品的工序工價時，如果該產品的各工序工價之和大于所設定的工序成本管控上限，系統自動拒絕并提醒成本超限。這樣就解決了隨意調整單價時可能造成的工序成本超限問題。 ；  ；  ；由于要實現計件超數的管控，管控的依據是什么呢？在系統內，是生產制單（或訂單）的計劃數。在生產單內，不僅僅有產品的計劃數，而且列出了每道工序的計劃數（工序資料自動從產品工序工價資料表中引入），這樣，在計件錄入時候，系統自動根據制單控制該制單內每道工序可錄入的計件數（系統自動累加控制不，跨月/跨年都照樣控制），解決了計件超數的問題。 ；  ；  ；系統支持對計件和計時數據進行分類，如正常計件、返工計件、幫工計件、正常時工、返工時工等，并可設定各種類型的管控方式及提醒顏色，并可分類查詢。正常計件系統自動控制了超過數問題，那么我們重點就要核查返工計件、幫工計件及時工數據是否合理合法了。返工計件和幫工計件都可以錄入數據，進入計件超數自動管控。時工類可以輸入備注說明該時工是從事什么工作。 ；  ；  ；如果及時錄入數據（一般當天錄入前一天數據），那么，系統自動檢測計件員工是否在職，避免在職人員數據錄入到離職人員頭上問題。 ；  ；  ；系統提供了個性化的計件數據錄入界面，可自由設定項目的輸入順序，并可最大限度地脫離鼠標操作（基本上使用數字小鍵盤即可完成輸入動作）。 ；  ；  ；系統提供了不同統計角度的多樣化報表（計件工資表、生產進度報表等），并可以自由設計表格樣式。 ；  ；  ；更多更詳細的管控，敬請隨時聯系我們。公司名稱：大幫手軟件浙江分公司聯系電話：0571-87235587聯系手機：18958055281聯系QQ:  ；14797801  ；可加微信郵箱地址：14797801@qq.com聯系人：  ；楊先生  ； 鄒女士地址：  ；  ；杭州市北部軟件園泰嘉園