昆山博奧思企業管理咨詢有限公司

有戰略小組組織，根據公司風險管理理念、風險特點與評價結果和公司實際情況等確定風險對策（接受風險、減少風險、分組風險），制定“風險分析及失效模式控制程序”處理；制定應對措施，填寫“風險評估與應對措施表”，應對措施應與風險對產品和服務復合型的潛在影響相適應，戰略小組整合資源，確保相應措施的實施，并對其有效性進行評價和記錄。 無錫IATF16949認證識別與評價風險

對于正面風險，也稱機遇，通過識別和績效分析，可以識別出減少浪費提高結果和績效的機遇，戰略小組采用“機遇評估與應對措施表”進行分析評估應對，制訂機遇應對措施考慮相關的風險并與該機遇對產品和服務符合性的潛在影響相適應。