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現場環境管理
安全、文明、井然有序、美好舒適的現代化的生產環境，可以使職工心情舒暢，身心健康，從而有飽滿的情緒和良好的精神狀態投入生產，才能生產出高質量的產品。現場環境管理包括“5S”活動和定置管理，安全文明生產、看板管理等方面。

（二） 現場管理的特點
1、基礎性 現場管理是保證企業方針、目標和計劃具體落實的基礎；企業的各項管理，如勞動、技術、質量等，都要以現場為出發點，為現場服務。即根據生產現場的實際情況制訂計劃，進行組織和控制，保證預定目標的實現。因而，現場管理也是各項專業管理的基礎。而現場管理的關鍵在于管理的基礎工作，如標準、定額、計量分析、信息、基礎培訓、法規要求等的識別和制定。基礎工作是現場管理的前提，企業必從完善基礎工作入手，加強現場管理。
2、綜合性 企業生產現場是生產要素結合的現場；現場管理的組成內容包括了勞動管理、物流管理、設備管理等，是綜合性的管理。
3、系統性 生產現場是產品投入產出的有機整體，是一個完整的體系。因此，生產現場的各個生產環乃至每道工序之間，在能力上必須根據現場管理的要求，在系統理論指導下，共同實現生產現場的整體優化。

（三）現場管理的基本要求
1、環境整潔
廠區和車間地面整潔、道路暢通、標記明顯；生產環境達到作業要求；環保符合國家規定；消除現場“臟、亂、差”，保持文明、整潔的生產環境，實現安全文明生產。
2、紀律嚴明
制定工藝規程、操作規程和安全規程等并嚴格執行；關鍵生產崗位、特殊工種必須持證上崗；勞保用品配備齊全，使用恰當；職工必須堅守崗位，嚴格遵守勞動紀律。
3、設備完好
制定并執行設備操作、維護、保養、檢修規章制度；各類設備及附件保持齊全、完好、運行正常，設備完好率必須達到規定的要求。
4、物流有序
保質保量按時供應物資；提高物資流動效率；各種物品擺放整齊、標志明顯，賬、卡、物相符；各種設備、物品實行定置管理。
5、信息準確
信息是現場管理的重要依據。應及時、準確收集生產現場的各種信息，原始記錄、臺帳、報表等須科學規范，要求齊、準、快、明。
6、生產均衡
均衡生產是現場管理的重要原則，企業應以效益原則、柔性原則、規范原則加強現場管理，以實現整體優化。
均衡生產要求生產現場工藝布局合理，勞動組織合理，崗位責任明確；定額定員科學合理，生產條件準備充分；職工士氣高漲、團結協作。按工藝要求、期量標準有節奏均衡的進行生產。

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