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      [供應]既是機遇也是挑戰企業發展第三方醫藥物流簡析-CIO在線
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      • 產品產地:廣州市東風東路774號廣東外貿大廈B座1-2樓
      • 產品品牌:CIO合規保證組織
      • 包裝規格:CIO在線
      • 產品數量:0
      • 計量單位:次
      • 產品單價:0
      • 更新日期:2017-07-20 15:34:00
      • 有效期至:2018-07-20
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      既是機遇也是挑戰企業發展第三方醫藥物流簡析-CIO在線 詳細信息

      既是機遇也是挑戰!企業發展第三方醫藥物流簡析-CIO在線02

      作者:伍清華CIO合規保證組織-GSP合規事業部

      第三方物流:是指由物流勞務的供方、需方之外的第三方去完成物流服務的物流運作方式。而第三方醫藥物流則是第三方物流行業的一個分支。

      最近為更進一步緊跟第三方醫藥物流發展的步伐,廣東省出臺了《廣東省食品藥品監督管理局關于進一步明確藥品現代物流及藥品委托儲存、配送有關事項的通知》(征求意見稿),內容中提到開展藥品現代藥品物流業務的具體要求和技術標準。

      其實早在2005年國家藥監總局就發布《關于加強藥品監督管理促進藥品現代物流發展的意見》(國食藥監市[2005]160號),要求為促進醫藥企業往規模化、規范化發展,允許有實力并具有現代物流基礎設施及技術的企業為已持有許可證的藥品企業開展第三方藥品現代物流配送。自此后,部分省據此要求,結合自省醫藥企業經營狀況和行業環境,制定相應的第三方醫藥物流指導標準或要求,如湖北省的《關于進一步明確從事第三方藥品物流及委托儲存、配送有關事項的通知》(鄂食藥監文[2014]70號)、安徽省的《安徽省藥品現代物流標準設置指導意見》(征求意見)等。各省陸續出臺的關于第三方醫藥物流的意見或指導標準,然而,標準遠遠比常規經營模式的企業要求高,都圍繞機構與人員、設施與設備、信息系統、制度與管理等關鍵方面提出了更高的要求,以廣東為例,其征求意見其一要求藥品儲存區總建筑面積不少于20000㎡。僅僅這一標準之一也讓很多企業望而卻步,可謂“可遠觀而不可褻玩焉”。

      但是,發展第三方醫藥物流已是大勢所趨,它對企業來說既是機遇也是挑戰。具體綜述如下

      一、必要性

      1、監管層面,據不完全統計目前我國醫藥批發企業約為1.3萬家,但現代藥品大流通體系未真正完成。目前存在企業規模小、數量多、地域性強、經營水平低等問題。監管部門在改變監管方式的基礎上,讓企業通過優勝劣汰進行兼并、重組,小企業歸并成大企業,大企業發展成具備第三方物流資質條件,藥品經營企業從量變到質變。無疑,這對日后監管會更有成效。

      2、企業層面,可大大降低成本,提高物流效率,發展第三方醫藥物流,就委托企業而言,可減少企業在倉儲設施設備、人員、物流配送等方面的成本,而對于第三方醫藥物流企業來說,能更好地服務自身貨主,經營規模化、管理規范化。

      3、醫改層面,當單車遇上互聯網加,就變成了共享單車,解決了市民出行的最后一公里。當醫改碰上互聯網加,會是怎樣的局面?如患者網上購買非處方藥,零售企業采用線上接單,線下配送的模式,再加上如果處方藥放開可進行網上銷售,那企業單一憑借自身配送,將會遠遠不足,必然需要第三方醫藥物流的存在才能覆蓋營銷網,而為順應醫改要求下的“兩票制”,同時為打通鄉村藥品配送“最后一公里”,第三方醫藥物流的發展顯得尤為重要。

      二、可行性

      1、政策上,從05年國家藥監總局為促進藥品現代物流業發展提出的意見,再到各省為發展第三方醫藥物流出臺相關意見或指導標準,最后的正式實施,都體現其政策上的可行性。

      2、實踐上,我們知道目前第三方醫藥物流的來源有兩種,一是自身是藥品經營企業發展成第三方醫藥物流企業這一方式,二是本身不是醫藥行業的“門外漢”,如一些別的快遞或物流行業,也在借著第三方醫藥物流的契機,逐漸發展成專一或兼備的第三方醫藥物流企業,目前一些醫藥物流企業已經在全國各省設置自身的分支機構或不同區域性的倉庫,在醫藥配送中發揮重要作用。

       

      發展第三方醫藥物流,是醫藥經營企業走向規范化、集約化、信息化和智能化的,高要求的技術標準和管理對企業來說是一種挑戰,但對于企業走向規范化、集約華、信息化以及智能化是一種機遇。第三方醫藥物流持續發展的春天,我們靜待花開。


      原文鏈接:ciopharma/Pc/Direction/indexDetail/id/736?place=3


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