明陽天下拓展（北京）文化發(fā)展有限公司

原來沒有參加過拓展訓(xùn)練的我，平安夜的這一天，單位與明陽天下拓展公司合作舉辦野外拓展訓(xùn)練來犒勞我們這些小螺絲們，活動(dòng)結(jié)束之時(shí)腿酸痛，但是讓我這樣一個(gè)新人很快地融入到這個(gè)大家庭中，這次公司年度拓展旅游讓我見識(shí)到了真正的拓展訓(xùn)練是啥樣，開眼界了，雖然和在電視上看到的有點(diǎn)不一樣。在這次活動(dòng)中感觸還是頗多的。
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先一條就是要消除成員之間彼此的隔閡，讓大家能夠快速的融入到一個(gè)集體中，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)和諧，更好地發(fā)揮團(tuán)結(jié)的力量。在教練的指導(dǎo)下，以前沒有見過面的同事迅速地認(rèn)識(shí)了，大家有時(shí)候雖然是完成命令式的認(rèn)識(shí)了對(duì)應(yīng)的人，最起碼，這是一個(gè)進(jìn)步。在這個(gè)過程中，握手和擁抱等肢體語言就進(jìn)一步加深了彼此之間的感情。就像在生活中，有時(shí)候朋友的千萬句鼓勵(lì)的話，還不如對(duì)方拍拍你的肩膀，來一句：兄弟，加油。
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不必要是最聰明的那個(gè)，但他必須是最會(huì)調(diào)和整個(gè)團(tuán)隊(duì)，最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志的那個(gè)人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，要時(shí)刻注意我們是一個(gè)整體，榮辱與共，只有我們相互團(tuán)結(jié)，才能眾志成城去克服一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。在工作中，職務(wù)上有高低，但我認(rèn)為，建議和意見是不分職務(wù)的，只要想法對(duì)團(tuán)隊(duì)好，就應(yīng)該公開討論，做好決策之后快速運(yùn)用于實(shí)踐中，這樣我們才能快人一步，搶占先機(jī)。
　　在當(dāng)天的訓(xùn)練中，教練讓我們把兩根繩子接起來圍成一個(gè)最大的正方形。當(dāng)時(shí)我們覺得這事很容易，不需要商量就異口同聲地說不需要考慮直接進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)。誰知道教練讓我們所有人都把眼睛蒙上，這下可亂了，一大群盲人四處找繩子，找到繩子又不知道下一步該怎么去做。發(fā)表意見的人都想自己的意見被采納，沒意見可發(fā)表的只是想找著繩子，跟著繩子移動(dòng)，免得自己被遺忘。
　　如看圖猜數(shù)字和動(dòng)感顛鼓。要在1分鐘之內(nèi)依數(shù)字順序猜出30張圖畫所代表的數(shù)字，乍一看，真是要命，1分鐘都不能記幾張圖下來，更何況還要猜出來它背后代表的數(shù)字呢？所以，第一個(gè)1分鐘，我們隊(duì)沒有猜出一個(gè)數(shù)字。在接下來的討論環(huán)節(jié)，我們組調(diào)整了策略，通過大家的集思廣益，決定利用暗規(guī)則（明規(guī)則沒有規(guī)定的地方），用手機(jī)拍下了圖片，然后利用討論的時(shí)間來對(duì)圖片進(jìn)行破解，這樣自然加快了破譯的速度。另外，在找圖片的時(shí)候，我們每個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)方位，告訴圈內(nèi)的同事更快找到相應(yīng)的圖片，大大提高了效率。另外一個(gè)動(dòng)感顛鼓，10個(gè)人各拉一條鼓上連著的繩子，鼓面上放一個(gè)排球，要求扯動(dòng)繩子讓排球在鼓面上連續(xù)震動(dòng)8次。剛開始，我們認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目是最難的，然而在訓(xùn)練的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，只要我們把鼓面放平，預(yù)測(cè)排球的落點(diǎn)，讓鼓面隨著排球而動(dòng)，這樣我們可以很輕易地做到8個(gè)以上。這件事情表明，任何事情都會(huì)有解決的辦法，只要我們開動(dòng)腦筋，集思廣益，辦法永遠(yuǎn)比困難多。聚焦目標(biāo)，時(shí)刻以目標(biāo)位中心，實(shí)時(shí)調(diào)整自己的步伐，這樣才能更好地向前發(fā)展。
　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在突發(fā)情況面前，如果沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)大家計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理，每個(gè)人各自為戰(zhàn)，結(jié)果可想而知。我們失敗了，我們敗在事先沒有謀劃好，沒有對(duì)可能出現(xiàn)的情況作一個(gè)預(yù)估，當(dāng)問題出現(xiàn)的時(shí)候驚慌失措，初期沒有一個(gè)人站出來充當(dāng)大家的領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)定軍心。敗在自認(rèn)為已經(jīng)完成工作的時(shí)候，沒有人想過要做一個(gè)整體檢查，確保你做的是否就是你所想的。當(dāng)檢查到問題的時(shí)候，再返過去解決問題，如此按照PDCA循環(huán)，事情肯定越做越好。




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