團建應(yīng)注意哪些問題
要說團隊建設(shè)應(yīng)注意哪些問題？我覺得明陽天下團建營的劉教練總結(jié)的幾下幾點就比較符合要求：
一、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，相互配合  
  如果說企業(yè)是一盤棋，那么每個部門便是棋盤上縱橫捭合的一個個小格子，而我們每個人便是一顆顆棋子。如果想下好這盤棋，贏得最后的勝利，只靠哪一個人或者某一個部門的努力是遠遠不夠的。必須要從全局出發(fā)，所有的部門、所有人共同努力，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，相互協(xié)作，相互配合，才能做到寸土必爭，以致最后取勝。在市場經(jīng)濟的大潮中，每個企業(yè)都在努力，如果我們一著不慎，就可能導(dǎo)致滿盤皆輸，就會被淹沒于這個大潮之中。有人說過，隨著時代的發(fā)展，人和人之間智力的差別越來越小，因此，靠個人英雄主義取勝的年代已經(jīng)不復(fù)存在，這就更需要全體員工的群策群力，共同奉獻大家的智慧和力量，才能使企業(yè)走得更遠，活得更有生命力。“兄弟同心，其利斷金”，“眾人拾柴火焰高”，說的就是這個道理。
部門之間少一些推諉，多一些合作；少一些冷言冷語，多一些熱心幫助；少一些矛盾爭執(zhí)，多一些團結(jié)協(xié)作……這樣才能充分發(fā)揮一加一大于二的團隊效應(yīng)：質(zhì)量與生產(chǎn)部門協(xié)作，就能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少質(zhì)量事故的發(fā)生；研發(fā)與市場部門協(xié)作，就能使我們開發(fā)出更適合消費者，更有市場前景的產(chǎn)品……只有這樣，企業(yè)才會有進一步的發(fā)展，才能在市場上立于不敗之地。
二、鼓勵大團隊精神，不搞小團體  
  要想增強企業(yè)員工的團隊意識，很重要的一方面就是要在職工中樹立大團隊的概念。企業(yè)就像一臺機器，各個部門則是機器上不可或缺的每一個重要的配件，而僅靠某個部件是不可能使整臺機器正常運轉(zhuǎn)的。企業(yè)內(nèi)部如果出現(xiàn)拉幫結(jié)派，搞小團體主義的行為，在小團體內(nèi)部可能其樂融融，但對整個公司的發(fā)展卻是有進害而無一利的。因此，企業(yè)所有員工都要心往一處想，勁往一處使，就要在全企業(yè)中營造一種團結(jié)的氣氛，鼓勵大的團隊精神，摒棄小團體主義，使公司始終走在行業(yè)的前頭。
三、消除地域文化差別，增強溝通  
  隨著社會的發(fā)展，世界變的越來越小，很多企業(yè)中的員工都來自五湖四海。單位里雖然匯聚了全國各地的精英，但也存在一個問題，地域的不同會使大家在風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式上都有很多不同的地方，這些不同則可能會導(dǎo)致員工之間思維方式上存在一些差異，而思維方式的差異則直接導(dǎo)致了行為方式的差別，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團隊建設(shè)也是一個不利的因素。解決這一問題最有效的辦法就是溝通。
  進入二十一世紀，有人曾經(jīng)把溝通從管理的四大職能（計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制）中單獨列出，稱作管理的第五大職能，由此可以看到溝通在管理中的重要性。明陽天下團建營提醒企業(yè)應(yīng)該通過舉辦各種各樣的活動，為這些來自不同地方的職工多創(chuàng)造一些溝通條件，使員工之間能夠盡量多的彼此了解，相互信任，相互尊重，這樣在日常的工作中彼此心中就會少一些芥蒂，少一些磨擦，就能使大家真正融合到企業(yè)這個大家庭之中，不分彼此，共同努力，為企業(yè)的發(fā)展多做一分貢獻。
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