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[供應]初次申請17025CNAS實驗室認證的申請資料
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業管理咨詢有限公司
- 包裝規格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:43:32
- 有效期至：2022-10-16
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初次申請17025CNAS實驗室認證的申請資料
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初次申請17025CNAS實驗室認證的申請資料
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5.2管理評審計劃的內容：
（1）管理評審的目的、依據、范圍和內容；
（2）管理評審的方法和要求；
（3）管理評審的輸入內容和要求；
（4）管理評審的時間及參加評審人員。
6、管理評審輸入
6.1在質量體系管理評審前，由質量負責人依據管理評審計劃要求，組織以下管理評審輸入：
（1）內外部質量體系審核結果；
（2）顧客滿意度信息（包括顧客抱怨）；
（3）質量方針、質量目標的適宜性和質量體系文件的適用性；
（4）質量體系運行過程中的糾正和預防措施的管理狀況；
（5）前次管理評審確定措施的實施情況及有效性；
（6）政府質檢部門的意見以及對法規、安全技術規范要求的滿足程度；
（7）對質量體系的改進建議；
（8）工作業績、檢測服務的質量和檢測安全狀況；
（9）管理層人員的報告；
（10）可能影響質量體系的變更；
（11）其他相關信息。
6.2各部門在組織提供以上管理評審輸入時，應從公司當前的業績上找出與預期目標的差距，同時考慮各種可能改進的機會。
7、管理評審
7.1質量體系管理評審，由總經理負責依據管理評審計劃主持評審，管理部負責建立管理評審記錄。
7.2質量體系管理評審時，由質量負責人負責報告前次管理評審以來的質量體系運行情況，并提交管理評審輸入文件供參加管理評審的人員評議和審查；必要時，管理部主任或有關部門負責人應對提供的相應管理評審輸入內容，做必要的解釋和說明。
7.3管理評審的內容
7.3.1質量體系持續的適宜性評價
（1）依據管理評審的輸入內容，對前次管理評審以來內外部環境變化所采取的相應對策措施和質量管理體系改進的適宜性進行評價；
（2）依據管理評審的輸入內容和質量管理體系改進要求，對質量方針和質量目標在內外部環境發生變化情況下的適宜性進行評價。
7.3.2質量體系持續的充分性評價
（1）依據管理評審的輸入內容，對質量管理體系相互關聯過程的控制和管理職責規定的充分性進行評價；
（2）依據管理評審的輸入內容，針對質量體系運行中存在不充分情況的過程或子過程，進行持續改進需求的評價。
7.3.3質量體系持續的有效性評價
（1）通過顧客滿意程度的測量結果和顧客抱怨與質量方針、質量目標和相應管理職責的對比，進行質量體系有效性的評價；
（2）通過施工生產業績與質量方針、質量目標和相應管理職責的對比，進行質量體系的有效性評價；
（3）通過施工生產質量狀況與質量方針、質量目標和相應職責的對比，進行質量體系的有效性評價；
（4）通過內外部的質量體系審核結果與質量方針、質量目標和相應管理職責的對比，進行質量體系有效性的評價。
7.4管理評審的管理要求
管理評審會議應在對管理評審輸入信息進行評議、審查，并對質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性進行系統評價的基礎上，提出并確定質量體系的改進機會和改進需求。
8、管理評審輸出
8.1管理評審結束后，由質量負責人負責組織編制《管理評審報告》。《管理評審報告》應經質量負責人審核和總經理批準后，由技術質量部負責向有關部門和人員發放，并建立發放記錄。
8.2管理評審確定的質量管理體系的改進機會和改進需求，由質量負責人組織有關部門制定相應改進措施，并負責組織實施。管理評審改進措施的跟蹤審查驗證，由技術質量部負責組織實施，并提出跟蹤驗證報告。
8.3質量體系評審的輸出內容在《管理評審報告》中予以體現。
8.4管理評審輸出內容
8.4.1質量體系管理評審的基本評價和說明
（1）質量體系的適宜性、充分性和有效性的總體評價結論；
（2）質量體系變更的需要和改進的機會闡述；
（3）質量方針和質量目標的改進需求及質量體系運行的情況說明。
8.4.2質量體系及其有效性的改進決策和措施。
8.4.3與顧客要求有關的施工生產方面的改進決定和措施。
8.4.4有關資源需求的改進決策和措施。
9、管理評審的記錄管理
質量體系的管理評審和管理評審的輸入、輸出文件，由技術質量部協助質量負責人依據《記錄與檔案管理控制程序》要求組織實施控制與管理
（1）總經理負責本公司人力資源的配備，保證有足夠的管理人員、檢測人員和輔助人員，確認他們有足夠的能力和經驗能勝任本職工作；
（2）各部門根據業務性質提出本部門人員的培訓需求，并在批準后組織實施；
（3）技術負責人負責編制培訓計劃，總經理批準培訓計劃并為其實施提供條件；
（4）綜合部負責人員檔案的建立、保存和管理；
（5）質量負責人和技術負責人以及技術管理層負責內部培訓、內部教育的授課和考核，并對培訓效果進行評價。
4、工作程序
4.1人員的崗位要求
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