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[供應(yīng)]CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理要多長(zhǎng)時(shí)間
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：江蘇南京
- 產(chǎn)品品牌：南京邦道企業(yè)管理咨詢有限公司
- 包裝規(guī)格：CMA/CNAS
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
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- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2019-03-03 23:09:03
- 有效期至：2020-03-02
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CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理要多長(zhǎng)時(shí)間
詳細(xì)信息
CNAS實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可辦理要多長(zhǎng)時(shí)間
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4.2.2.2.1審核的目的和范圍；
4.2.2.2.2審核依據(jù)；
4.2.2.2.3審核組長(zhǎng)和審核人員；
4.2.2.2.4審核要素和部門(mén)、崗位及審核員分工；
4.2.2.2.5審核日程安排等。
4.2.3審核計(jì)劃的發(fā)放
一般應(yīng)在審核一周前發(fā)放到各受審核崗位。受審核崗位做好準(zhǔn)備、安排好工作，以保證審核的順利進(jìn)行。
4.2.4審核組預(yù)備會(huì)
審核前3－5天，由審核組長(zhǎng)組織內(nèi)審員召開(kāi)預(yù)備會(huì)議。布置審核要求，明確每個(gè)審核員的工作內(nèi)容，各審核員準(zhǔn)備《內(nèi)審檢查記錄表》和必要的文件。
4.3實(shí)施審核
4.3.1首次會(huì)議:審核正式開(kāi)始時(shí)，審核組長(zhǎng)主持召開(kāi)由審核組全體成員和受審核崗位人員參加的首次會(huì)議，主要內(nèi)容為：
4.3.1.1介紹審核組成員和審核分工；
4.3.1.2宣布審核目的和范圍；
4.3.1.3說(shuō)明審核活動(dòng)的內(nèi)容及其要點(diǎn)，審核采用的方法和程序；
4.3.1.4宣布審核時(shí)間表。
4.3.2現(xiàn)場(chǎng)審核
4.3.2.1審核員依照分工按檢查表開(kāi)展審核工作；
4.3.2.2審核過(guò)程應(yīng)通過(guò)交談詢問(wèn)、查閱文件和記錄、觀察及現(xiàn)場(chǎng)考核檢查等方式收集客觀證據(jù)，并在《內(nèi)審檢查記錄表》中填寫(xiě)相關(guān)審核記錄；
4.3.2.3受審核崗位人員應(yīng)如實(shí)回答審核員的提問(wèn)，主動(dòng)配合審核員的工作，及時(shí)提供審核的證明材料、實(shí)物等；
4.3.2.4審核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，有不同意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)耐心解釋、使問(wèn)題盡早解決；
4.3.2.5審核組應(yīng)在審核期間定期或不定期召開(kāi)例行會(huì)議，交流總結(jié)審核工作，以確保審核的準(zhǔn)確性；
4.3.2.6開(kāi)具不符合報(bào)告。審核結(jié)束時(shí)，審核員根據(jù)審核記錄記載的資料經(jīng)評(píng)審確定的不符合項(xiàng)填寫(xiě)《糾正措施記錄表》對(duì)不符合事實(shí)予以描述并評(píng)價(jià)其性質(zhì)，由責(zé)任崗位人員制訂的落實(shí)糾正/糾正措施要求，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人/技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，由審核組長(zhǎng)組織內(nèi)審員驗(yàn)證糾正/糾正措施實(shí)施的有效性。
4.3.3末次會(huì)議
4.3.3.1由審核組長(zhǎng)主持，參加人員為受審核部門(mén)及相關(guān)崗位人員和內(nèi)審員；
4.3.3.2審核組介紹本次審核的過(guò)程和結(jié)果，說(shuō)明不符合項(xiàng)的數(shù)量及分布；對(duì)審核情況的綜合評(píng)價(jià)，及對(duì)采取措施的建議和要求；
4.3.3.3質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)審核活動(dòng)總結(jié)、提出整改落實(shí)的要求；
4.3.3.4審核組長(zhǎng)組織相應(yīng)內(nèi)審員負(fù)責(zé)做好會(huì)議的記錄和簽到。
4.3.4內(nèi)部審核報(bào)告
4.3.4.1審核活動(dòng)結(jié)束后，由審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制《內(nèi)部審核報(bào)告》；
4.3.4.2內(nèi)部審核報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
審核的目的和范圍、受審核部門(mén)或崗位名稱(chēng)、審核日期及審核員、審核所依據(jù)的文件、審核過(guò)程的描述、審核結(jié)果、觀察到的不符合項(xiàng)、根據(jù)審核情況做出的結(jié)論或建議等。
4.3.4.3《內(nèi)部審核報(bào)告》應(yīng)在審核結(jié)束一周內(nèi)提交質(zhì)量負(fù)責(zé)人，經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽批后，由行政部分發(fā)到各受審核部門(mén)、崗位有關(guān)人員，并報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.4不符合項(xiàng)處置及跟蹤驗(yàn)證
4.4.1各責(zé)任部門(mén)、崗位根據(jù)內(nèi)審組的要求，落實(shí)糾正和糾正措施，認(rèn)真填寫(xiě)《糾正措施記錄表》，并報(bào)告實(shí)施情況，由審核組長(zhǎng)組織內(nèi)審員進(jìn)行驗(yàn)證。詳見(jiàn)《不符合檢測(cè)工作控制管理程序》和《糾正措施程序》。
4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合已對(duì)客戶產(chǎn)生不利影響，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知客戶。
4.5審核資料
審核組長(zhǎng)組織收集、整理審核過(guò)程中發(fā)生的所有原始材料，在審核完畢后交文件管理員留存，質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提交管理評(píng)審
1.目的
通過(guò)對(duì)本公司管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)審，尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)，以確保質(zhì)量方針、目標(biāo)、管理體系和檢測(cè)活動(dòng)的持續(xù)適用和有效，以滿足社會(huì)和客戶的期望，提高競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展能力。
2.范圍
適用于對(duì)本公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評(píng)審。
3.職責(zé)
3.1經(jīng)理
3.1.1負(fù)責(zé)按期主持進(jìn)行管理評(píng)審，批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告。
3.1.2負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃。
3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人
3.2.1協(xié)助經(jīng)理完成管理評(píng)審的有關(guān)工作，組織制定評(píng)審計(jì)劃及對(duì)改進(jìn)措施的實(shí)施跟蹤和驗(yàn)證。
3.2.2負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)崗位準(zhǔn)備評(píng)審所需的輸入資料，監(jiān)督管理評(píng)審提出的改進(jìn)措施的實(shí)施并驗(yàn)證。
4.工作程序
4.1評(píng)審時(shí)機(jī)選擇
4.1.1本公司管理評(píng)審活動(dòng)實(shí)施周期間隔不超過(guò)十二個(gè)月，一般情況下，每年至少一次，可安排在內(nèi)部審核之后一個(gè)月進(jìn)行。
4.1.2特殊情況下，如：組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化、發(fā)生重大質(zhì)量事故等，經(jīng)理可決定增加管理評(píng)審的頻次。
4.3評(píng)審計(jì)劃
4.3.1質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)制定《管理評(píng)審計(jì)劃表》并由經(jīng)理批準(zhǔn)，明確評(píng)審時(shí)間、評(píng)審內(nèi)容、參加人員和評(píng)審的具體輸入要求；
4.3.2質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在評(píng)審前兩周將《管理評(píng)審計(jì)劃表》分發(fā)到相關(guān)部門(mén)和崗位，并協(xié)調(diào)組織各相關(guān)部門(mén)、崗位提供評(píng)審所需的輸入資料。
4.4評(píng)審的實(shí)施
4.4.1由經(jīng)理主持評(píng)審工作，確定主題報(bào)告人，報(bào)告人應(yīng)簡(jiǎn)明地說(shuō)明主要觀點(diǎn)、結(jié)論及建議。
4.4.2各責(zé)任人員根據(jù)評(píng)審輸入的背景材料、主題報(bào)告和本崗位的實(shí)際工作情況，對(duì)管理體系和檢測(cè)活動(dòng)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.4.3由經(jīng)理針對(duì)主要存在問(wèn)題提出結(jié)論性意見(jiàn)，并做總結(jié)性發(fā)言。
4.5評(píng)審的輸出
4.5.1管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括：
4.5.1.1質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)；管理體系及其過(guò)程的有效性
4.5.1.2管理體系及檢測(cè)活動(dòng)過(guò)程的改進(jìn)；
4.5.1.3管理體系實(shí)施過(guò)程中資源的需求。
4.5.1.4下一年度的目標(biāo)/目的和活動(dòng)計(jì)劃。
4.5.1.5變更的需求
4.5.2根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織編制《管理評(píng)審報(bào)告》由經(jīng)理批準(zhǔn)，《管理評(píng)審報(bào)告》應(yīng)對(duì)管理體系予以分析評(píng)價(jià)，應(yīng)明確對(duì)管理體系和檢測(cè)服務(wù)活動(dòng)的有關(guān)改進(jìn)措施具體實(shí)施要求。
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