公司簡(jiǎn)介關(guān)于我們北京華夏凱英管理顧問有限公司是一家集商業(yè)全程經(jīng)營(yíng)管理與商業(yè)顧問咨詢、商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)營(yíng)銷等為一體的專業(yè)商業(yè)管理機(jī)構(gòu)。Ø實(shí)力²成立于1993年１１月２８日，伴隨中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展一路走來，創(chuàng)業(yè)于盛京、發(fā)展于北京。²１５位全職顧問、２０位簽約兼職顧問，譜寫了１０余年專業(yè)歷程。²現(xiàn)代化的辦公環(huán)境和手段。²國(guó)際投資公司強(qiáng)有力支撐及友好合作。Ø魅力 ²以項(xiàng)目組方式開展工作，以管理咨詢專業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持，在為企業(yè)和組織提供行之有效的策略基礎(chǔ)上，整合其形象和傳播，綜合提升其競(jìng)爭(zhēng)力。²全面推行SOHO工作模式，突破時(shí)空的局限，匯聚國(guó)內(nèi)最強(qiáng)專家陣容，深入企業(yè)內(nèi)部，提供到位的全程服務(wù)。²獨(dú)有的委托管理合作方式，使我們不僅僅為企業(yè)和組織提供方案，更要就方案的實(shí)施與企業(yè)并肩奮斗，為服務(wù)對(duì)象培養(yǎng)及輸送職業(yè)經(jīng)理人和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)方案動(dòng)態(tài)實(shí)施過程中所出現(xiàn)的問題隨時(shí)做出調(diào)整，并最終為企業(yè)增值負(fù)責(zé)，同時(shí)也驗(yàn)證了我們的策略水準(zhǔn)。Ø智力 ²顧問系統(tǒng)由內(nèi)部顧問與外部專家有機(jī)構(gòu)成，在專業(yè)、資歷、行業(yè)背景上各有建樹，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、文學(xué)、美學(xué)等思想融會(huì)貫通，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)能力顯著，平均學(xué)歷為碩士。²設(shè)計(jì)系統(tǒng)以設(shè)計(jì)大師車夫先生為統(tǒng)帥的國(guó)家Ａ級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，能夠與顧問就策略達(dá)成充分交流，用藝術(shù)詮釋管理，突顯深具創(chuàng)意的視覺表達(dá)。²網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)由資深I(lǐng)T專家為項(xiàng)目構(gòu)筑個(gè)性鮮明的電子商務(wù)平臺(tái)，以策略為導(dǎo)向建立贏利及資本運(yùn)作機(jī)制和全球觀互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)背景下的組織體系。服務(wù)關(guān)鍵詞政府顧問、投資顧問、招商引資、項(xiàng)目包裝、營(yíng)銷企劃、形象設(shè)計(jì)、委托管理、商業(yè)地產(chǎn)、加盟連鎖、ERP、物流配送、CI、流程、市場(chǎng)研究、體育產(chǎn)業(yè)　商業(yè)地產(chǎn)分類商業(yè)街、獨(dú)立商廈、批發(fā)零售市場(chǎng)、連鎖店、社區(qū)商業(yè)設(shè)施、物流園區(qū)、配送中心、賓館酒店及餐飲娛樂項(xiàng)目、旅游觀光景點(diǎn)、文化服務(wù)經(jīng)營(yíng)設(shè)施、體育經(jīng)營(yíng)設(shè)施、公用（設(shè)施轉(zhuǎn)化）經(jīng)營(yíng)設(shè)施等商業(yè)地產(chǎn)咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容Ø商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、商業(yè)經(jīng)營(yíng)、各商場(chǎng)的商品布局、物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的專業(yè)調(diào)查，并提交專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，有效地指導(dǎo)商業(yè)項(xiàng)目的業(yè)態(tài)及市場(chǎng)定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)Ø消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)商業(yè)項(xiàng)目所在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)經(jīng)營(yíng)及競(jìng)爭(zhēng)狀況、居民的購買力及消費(fèi)水平、商品品牌資源及人們的消費(fèi)行為進(jìn)行專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，為商業(yè)項(xiàng)目的功能規(guī)劃、業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位、以及為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。Ø進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)調(diào)查進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查，提供商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)狀況、發(fā)展態(tài)勢(shì)以及商業(yè)地產(chǎn)的投資、客層的狀況及分析。Ø商業(yè)業(yè)態(tài)定位根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)條件和商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模、面積、物業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行業(yè)態(tài)定位及市場(chǎng)定位，科學(xué)的確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)形態(tài)和目標(biāo)市場(chǎng)。 Ø功能規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)商業(yè)企業(yè)的整體規(guī)模、市場(chǎng)現(xiàn)狀、開發(fā)目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目的功能定位、功能布局以及各功能項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)性控制。Ø商業(yè)組織體系建設(shè) 根據(jù)商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、物業(yè)狀況、業(yè)態(tài)定位、市場(chǎng)定位和企業(yè)目標(biāo)等，進(jìn)行管理的組織架構(gòu)、部門的職能劃分、崗位設(shè)計(jì)、定崗定編、定職定責(zé)。Ø商業(yè)制度體系建設(shè)根據(jù)不同商業(yè)企業(yè)的管理的特點(diǎn)和需要，制定商業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，有效地控制和管理商業(yè)企業(yè)的各個(gè)崗位、程序、環(huán)節(jié)和各方面的工作，確保管理的有序、規(guī)范。 Ø商業(yè)流程設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的商品流、票據(jù)流、資金流、信息流進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)，確保流通環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)潔、規(guī)范和通暢。 Ø商業(yè)招商招租 為商業(yè)企業(yè)提供主力店、次主力店、國(guó)內(nèi)外品牌的招商、精品店鋪招商及配套功能區(qū)的招商。 Ø商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理根據(jù)不同商業(yè)項(xiàng)目的規(guī)模、業(yè)態(tài)和定位，導(dǎo)入我們自主開發(fā)的商業(yè)管理模式，對(duì)商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面、有效的經(jīng)營(yíng)管理。Ø商業(yè)營(yíng)銷策劃根據(jù)商業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行商業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、策略制定、廣告及營(yíng)銷推廣方案的實(shí)施，進(jìn)行文化營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷、CS整合營(yíng)銷。 Ø商業(yè)管理診斷針對(duì)商業(yè)企業(yè)在不同的管理階段存在的問題進(jìn)行調(diào)查分析、診斷研究并提供問題解決方案、管理模式設(shè)計(jì)、管理升級(jí)。Ø樓層定位根據(jù)商業(yè)項(xiàng)目的面積、形狀、層數(shù)，合理確定各樓層的商品經(jīng)營(yíng)類別、面積、區(qū)位，確定各樓層服務(wù)設(shè)施的配套及分布。 Ø動(dòng)線設(shè)計(jì)對(duì)商業(yè)企業(yè)的客流動(dòng)線、物流動(dòng)線、人流（員工）動(dòng)線、車流交通進(jìn)行平面和立體的設(shè)計(jì)。 Ø環(huán)境設(shè)計(jì)對(duì)商業(yè)企業(yè)的室內(nèi)共享空間、燈光效果、商業(yè)氛圍、購物環(huán)境以及外立面、外廣場(chǎng)、櫥窗、廣告位進(jìn)行設(shè)計(jì)和咨詢。 Ø二次商裝指導(dǎo)管理對(duì)二次商裝過程中的柜臺(tái)、貨架、壁柜、LOGO、燈光、道具等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、專業(yè)指導(dǎo)和規(guī)范管理。Ø制定銷售策略進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品定位、目標(biāo)市場(chǎng)的確定并制定銷售策略。 Ø制定定價(jià)策略合理地確定商業(yè)地產(chǎn)不同產(chǎn)品的價(jià)格以及定價(jià)策略，并有效地實(shí)施。 Ø制定營(yíng)銷策略根據(jù)不同階段的目標(biāo)及市場(chǎng)特點(diǎn)，合理地進(jìn)行營(yíng)銷推廣、營(yíng)銷策劃、媒體的選擇及推廣、SP活動(dòng)的制定與開展。 Ø制定銷控策略根據(jù)不同的商品布局、投資形態(tài)、銷售狀況，進(jìn)行有效的銷售控制，制定全面的銷控策略。 Ø進(jìn)行投資指導(dǎo)進(jìn)行投資業(yè)戶的投資指導(dǎo)、招商經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)、招商項(xiàng)目及代理招商招租、返租。Ø商業(yè)連鎖發(fā)展規(guī)劃研究各類業(yè)態(tài)的商業(yè)連鎖發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況，建立各類專業(yè)連鎖店的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和規(guī)范運(yùn)作體系。Ø品牌代理為國(guó)內(nèi)外知名品牌制定品牌拓展計(jì)劃、推廣計(jì)劃，進(jìn)行品牌形象設(shè)計(jì)，提供國(guó)內(nèi)、外知名品牌的銷售管理或代理服務(wù)。Ø銷售人員管理銷售人員的有效組織、培訓(xùn)、管理。Ø薪酬體系的設(shè)計(jì)與建立根據(jù)商業(yè)的管理特點(diǎn)、崗位設(shè)置，從德勤能效方面進(jìn)行員工的薪酬體系的設(shè)計(jì)，確保員工權(quán)益的保障和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。Ø員工的績(jī)效考核根據(jù)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作行為、工作業(yè)績(jī)等方面，對(duì)員工進(jìn)行有效的考核，以推動(dòng)和指導(dǎo)員工的工作能力提升、管理水平提高。Ø人力資源的管理體系的建立根據(jù)不同的商業(yè)企業(yè)，進(jìn)行合理的組織體系的建立，指導(dǎo)有效的實(shí)施。服務(wù)形式1、企業(yè)診斷，即幫助委托方研討企業(yè)運(yùn)營(yíng)健康狀況，找出運(yùn)營(yíng)過程中的障礙環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。2、咨詢服務(wù)，即提供調(diào)查、方案策劃、形象設(shè)計(jì)、監(jiān)督實(shí)施服務(wù)。3、受托經(jīng)營(yíng)管理，即提供管理團(tuán)隊(duì)，介入委托方的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程。4、引薦投資商。聯(lián)系我們北京華夏凱英管理顧問有限公司誠(chéng)摯期待與您相識(shí)！