浙江聚英企業(yè)管理研究所（簡(jiǎn)稱(chēng)聚英企管），總部坐落于浙江杭州市蕭山區(qū)北干街道興五路237號(hào)匯林科創(chuàng)園。是致力于中國(guó)中小企業(yè)控制體系研究及工廠精細(xì)化管理變革的咨詢機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)量身打造精益管控模式。聚英企管目前下轄四家公司：杭州聚英、南京聚英、東莞聚英、重慶聚英，其中杭州聚英企業(yè)管理咨詢有限公司下設(shè)寧波分公司、臺(tái)州分公司和金華分公司，是長(zhǎng)三角地區(qū)最大的制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢機(jī)構(gòu)。目前已為300多家制造型企業(yè)提供過(guò)管理變革咨詢輔導(dǎo)，行業(yè)覆蓋機(jī)械制造、汽車(chē)部件、家具行業(yè)、燈飾行業(yè)、塑膠五金、電動(dòng)工具、門(mén)業(yè)、杯業(yè)、電動(dòng)車(chē)、印刷包裝、箱包手袋、電子科技、針織內(nèi)衣、襯衫西服、化妝品、紅木家私、文化用品、消防器材、金屬加工及五金類(lèi)行業(yè)等。聚英企管目前有30多名高級(jí)咨詢顧問(wèn)，其中資深顧問(wèn)10名，是浙江駐廠式現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢第一品牌。是第三代咨詢模式開(kāi)創(chuàng)與實(shí)施機(jī)構(gòu)，是“精細(xì)化管控落地模式”創(chuàng)始機(jī)構(gòu)。
聚英企管在長(zhǎng)期的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢過(guò)程中，深刻地理解中國(guó)傳統(tǒng)文化背景下中小企業(yè)的特點(diǎn)和內(nèi)涵，研究適合中國(guó)本土中小企業(yè)的管理模式，解決中國(guó)傳統(tǒng)管理模式和西方管理模式與中國(guó)當(dāng)下制造業(yè)如何結(jié)合的問(wèn)題。聚英企管專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)以中國(guó)傳統(tǒng)文化為內(nèi)涵，以西方科學(xué)管理為指導(dǎo)，通過(guò)300多家工廠的反復(fù)實(shí)踐，前后數(shù)百名管理人員參與，歷時(shí)十年，終于研發(fā)成功了適合于本土制造業(yè)的管理模式：“中國(guó)式精益管理——聚英精細(xì)化管控落地模式”。在聚英的旗幟下，是一群理想主義者，為了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)范，為了中華民族的偉大復(fù)興，聚英人愿意付出他們一生的辛勤。
◆聚英企管：專(zhuān)注于中國(guó)式精益管理的探索研究，致力于中小企業(yè)控制體系研究及工廠精細(xì)化管理變革的咨詢輔導(dǎo)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。
        ◆聚英企管：針對(duì)中小型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，結(jié)合西方先進(jìn)管理思想和中國(guó)文化特點(diǎn)，為企業(yè)解決：管理人情化、制度表面化、團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗化、企業(yè)文化沙漠化等問(wèn)題，從而使企業(yè)快速提升交期和效率、消除浪費(fèi)、降低成本、持續(xù)提升業(yè)績(jī)。
        ◆聚英企管：擁有一支精通中小型制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)全體成員均具有多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有效解決企業(yè)管理中實(shí)際存在的問(wèn)題。
◆聚英企管：是建議者，更是執(zhí)行者；聚英的工作場(chǎng)所不全在辦公室，而是在現(xiàn)場(chǎng)；聚英并不是全盤(pán)推翻企業(yè)原有的管理體系，而是針對(duì)原有管理體系中失控點(diǎn)進(jìn)行分析、解決、優(yōu)化、固化，協(xié)助企業(yè)突破瓶頸，形成系統(tǒng)化解決方案。聚英堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和作風(fēng)，實(shí)事求是地解決中小企業(yè)的管理問(wèn)題！ 

聚英企業(yè)文化
聚英企管定位：
中國(guó)式工廠管理模式開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者
中國(guó)“第三代咨詢模式”的開(kāi)創(chuàng)者和領(lǐng)導(dǎo)者
引領(lǐng)“中國(guó)式工廠管理模式”和中國(guó)“第三代咨詢模式”前行 
手工定制——中國(guó)制造業(yè)的“裁縫”
中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)咨詢第一品牌
工廠控制專(zhuān)家
為工廠培養(yǎng)自己的控制咨詢師
聚英愿景：  打造中國(guó)口碑最好的咨詢公司! 
聚英經(jīng)營(yíng)理念：  一生只做一件事
聚英使命：聚天下企管精英，助力中小企業(yè)騰飛！ 
聚英價(jià)值觀：  專(zhuān)注    務(wù)實(shí)    誠(chéng)信    量化 
專(zhuān)注 
唯有專(zhuān)心致志的把一件事當(dāng)作自己的畢生事業(yè)去做，才能把事情做到極致，才能把事情做的完美。我們的專(zhuān)注能更好的為客戶提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。 
務(wù)實(shí)             
因?yàn)榫塾⑵蠊?，是幫助有?mèng)想的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們不單是簡(jiǎn)單的授課，更不是到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指手劃腳，我們是沉到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)企業(yè)的管理者一起行動(dòng)，必須以嚴(yán)謹(jǐn)與務(wù)實(shí)的作風(fēng)，步步落地的風(fēng)格才能夠把每個(gè)細(xì)節(jié)做到位，也才能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。 
誠(chéng)信 
誠(chéng)信不但是咨詢師的行為，更是企業(yè)的行為，我們對(duì)自己的每項(xiàng)承諾，要確保100%執(zhí)行到位，因?yàn)樽稍児臼瞧髽I(yè)家的“醫(yī)生”，“醫(yī)生”對(duì)“病人”不能負(fù)責(zé)到底，那是對(duì)企業(yè)的一種傷害。 
量化 
評(píng)價(jià)管理好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是創(chuàng)造績(jī)效，所有的績(jī)效都是可以用量化數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn)，聚英始終秉承著簡(jiǎn)單和高效的工作方法，打擊虛假的包裝與敷衍，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化，把標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題防呆化，因?yàn)槲覀兩钚胖挥胁扇×炕男问?，才能評(píng)價(jià)企業(yè)的進(jìn)步和咨詢師的實(shí)力  。 

聚英企管精神：雷厲風(fēng)行，知行合一。
聚英企管理念：簡(jiǎn)單就是創(chuàng)新，實(shí)用就是智慧。
聚英企管格言：不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，不斷實(shí)踐。
聚英企管發(fā)展觀：以品牌求發(fā)展，創(chuàng)建百年企管
聚英企管企訓(xùn)：貪享安逸，請(qǐng)往他處；不求進(jìn)步，勿入斯門(mén)。
聚英企管生存警示語(yǔ)錄：
無(wú)論是獅子還是羚羊，你都必須奔跑；
無(wú)論是成功還是失敗，你都必須奮斗。
聚英企管營(yíng)銷(xiāo)理念：樹(shù)立標(biāo)桿、口碑相傳。
聚英人工作準(zhǔn)則：計(jì)劃為先，日事日畢，周結(jié)月高 

聚英咨詢特色
1、系統(tǒng)化——一套完整的內(nèi)部管理系統(tǒng)（物料控制、生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制）；
2、工具化——一套國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理工具庫(kù)（控制圖、控制卡、稽核卡等）；
3、教練化———授企以“魚(yú)”，更授企以“漁”；
4、現(xiàn)場(chǎng)化———突破傳統(tǒng)咨詢模式，專(zhuān)業(yè)老師持續(xù)6個(gè)月駐廠輔導(dǎo)；
5、數(shù)據(jù)化———建立數(shù)據(jù)化管理體系，用數(shù)據(jù)說(shuō)明效果；
6、精細(xì)化———將各種管理流程、動(dòng)作精確化、細(xì)致化。
豐富的駐廠咨詢經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)診斷、結(jié)構(gòu)梳理、流程再造、體制優(yōu)化、重抓執(zhí)行，貼身輔導(dǎo)、反復(fù)檢查是駐廠咨詢的核心部分，我們將根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)等信息，派出適合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)駐廠貼身輔導(dǎo)。
我們能為您做什么?

為生產(chǎn)制造型企業(yè)提供科學(xué)、合理、實(shí)用、高效的企業(yè)管理咨詢服務(wù)
為生產(chǎn)制造型企業(yè)進(jìn)行全方位把脈，幫助企業(yè)  制定合適的改善方案
為生產(chǎn)制造型企業(yè)訓(xùn)練企業(yè)管理專(zhuān)家，手把手輔導(dǎo)企業(yè)鍛造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一流的員工.

您還在為以下問(wèn)題頭痛嗎?

現(xiàn)場(chǎng)管理:現(xiàn)場(chǎng)臟亂，不改讓顧客參觀，物品狀態(tài)不清
生產(chǎn)效率:產(chǎn)量總是完不成，部門(mén)相互扯皮，產(chǎn)能低下，效率不高，安于現(xiàn)狀，員工效率低
產(chǎn)品質(zhì)量:質(zhì)量不穩(wěn)定，品質(zhì)事故頻發(fā)，頑固不良解決不了
成本管理:成本高，效率低
交期管理:交貨不及時(shí)，每天趕貨，客戶報(bào)怨
采購(gòu)管理:采購(gòu)交期不準(zhǔn)，物料不到位，停工待料
倉(cāng)庫(kù)管理:倉(cāng)庫(kù)無(wú)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)據(jù)，物品擺放混亂.
員工士氣:班會(huì)進(jìn)行不好，員工不關(guān)心企業(yè)，員工消極怠工
安全環(huán)鏡:安全事故頻發(fā)
如果您的企業(yè)存在以上問(wèn)題，歡迎與我們聯(lián)系，真誠(chéng)為您服務(wù)!


您的企業(yè)是否像現(xiàn)在這樣?

已3-5年徘徊不前，想在短時(shí)間內(nèi)突破瓶頸快速發(fā)展的工廠
無(wú)控制體系，原輔材等浪費(fèi)嚴(yán)重，迫切想在短時(shí)間內(nèi)控制成本增加利潤(rùn)的工廠
訂單頻頻延誤交期，車(chē)間混亂.客戶報(bào)怨，流失，迫切想改變現(xiàn)狀的工廠
生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻繁，員工流失嚴(yán)重，經(jīng)常讓老板提心吊膽的工廠
子女接管企業(yè)，但缺乏能力掌控全局，迫切想在短時(shí)間內(nèi)提高子女經(jīng)營(yíng)管理能力的工廠
死生沉沉，工作氛圍缺乏，員工怨企業(yè)怨老板，管理人員無(wú)責(zé)任心，迫切想在短時(shí)間內(nèi)打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)氛圍，提高凝聚力，提高責(zé)任心與執(zhí)行力的工廠
不滿足現(xiàn)有的管理水平和發(fā)展速度，迫切想在短時(shí)間內(nèi)把管理水平提高到更高層次和快速發(fā)展的工廠
等等工廠問(wèn)題.........................

您需要解決嗎?             
聚英企管專(zhuān)業(yè)的駐廠式現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，手把手的教您做管理，教您做生產(chǎn)!不怕您做不好，就怕您不去做，不想做，不愿做..
咨詢熱線：15821720288（陳老師）      15168680832（王老師）