廣東肯達信企業管理顧問有限公司

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深圳市肯達信企業管理顧問有限公司
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肯達信深圳辦顧問有限公司總部設在深圳，在深圳、上海、中山、潮州、青島、成都、南充、寧波、西安、蘇州、長沙、沈陽、福州、臺州、鄭州等全國范圍內設有十多家分支機構，最完善的服務網絡覆蓋全國，有近百名各類資深專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、培訓服務，是目前國內最為專業性咨詢（顧問）機構之一。 
所經營項目： 
一、體系認證咨詢： 
ISO20000、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、ISO9001、FSC/COC 、PEFC、HACCP(ISO22000)、QS、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、FLA、 ICTI、WRAP、CARB、CMMI、ETI、BSCI、C-TPAT、GSV、GMPC、GMP。 
肯達信咨詢管理顧問公司專業從事于管理體系認證和COC客戶驗廠輔導咨詢和管理培訓。 
主營業務： 
1)輔導工廠通過社會責任體系認證： 
◆ C-TPAT海關-商貿反恐貿易伙伴/海關商貿聯合反恐計劃 認證咨詢 
◆ BSCI倡議商界遵守社會責任組織 歐洲市場社會責任體系認證 
◆ SA8000社會責任體系認證咨詢 
◆ ICTI國際玩具協會商業行為守則認證咨詢 
◆BRC全球消費品管理體系認證咨詢 
◆CSC9000T中國紡織行業社會責任體系認證咨詢 
◆WRC工人權利聯合會社會責任管理體系咨詢 
◆ WRAP全球可信賴成衣生產規范認證咨詢 
◆ ETI英國正當商貿倡導者聯盟認證咨詢 
◆ AVE德國零售貿易外貿聯合會認證咨詢 

肯達信專業從事社會責任驗廠咨詢、質量體系驗廠咨詢、反恐驗廠咨詢、BSCI認證、SA8000認證、ETI認證、WRAP認證、ICTI認證、EICC認證、C-TPAT認證、GSV認證、FLA認證及各類ISO體系認證。協助工廠一次性通過BV驗廠、ITS驗廠、STR驗廠。
  深圳市肯達信企業管理顧問有限公司 ———— 驗廠咨詢行業中的佼佼者。我們的顧問師都曾就職知名企業，有本行業三年以上的豐富經驗，熟知各大評審機構的審核重點，針對不同機構審核，都有專業的方案。只要企業配合，完全100%一次性通過。
  服務宗旨：秉承——誠信為本、信譽第一
  經營理念：堅持——專業打動客戶、努力做到最好
  認證咨詢輔導項目：
*   ICTI國際玩具商業協會認證輔導
*   WRAP環球服裝社會責任認證輔導
*   BSCI商業社會標準認證輔導
*   C-TPAT/GSV反恐認證輔導
*   SA8000社會責任體系認證輔導
*   ETI英國道德聯盟認輔導
*   EICC電子行業認證咨詢)
  *   FSC（森林認證咨詢）
*   ISO9001（質量體系認證咨詢）

自2005年Sears完成兼并K-mart百貨后，組成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成為美國第三大的零售公司。因為兼并前他們各自有不同的標準和執行方式。經過二個多月的磋商，SHC于2005年5月決定選用Sears的采購準則對兩家公司的供應商進行審核及監督。
  　　對于之前接受K-mart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進期限。但在跟進審核時，需要使用Sears的標準再次審核，同時也暫時取消C-TPAT方面的要求。
  　　“三擊”政策是Sears公司對不配合采購準則的供應商所采取的制裁手段。若審核員發現工廠有三次在工時及工資方面有“虛假”行為，則會“凍結”工廠一年，在這一年內工廠不能生產Sears公司的產品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間超過60/72小時（生產的淡/旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對工廠進行年審，期間不影響與Sears的商業往來。
  　　自2005年始，Sears公司加大暗中監督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時突擊工廠，查看工人是否加班；有時還會走訪工人及附近的人，搜集有關資料以證實該工廠的出勤及工資的真實性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進行一次不預先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難完全通過Sears的社會責任審核。
  　　2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調查及改善計劃），以解決中國勞動密集型產業面臨的實際困難。生產守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和安全方面的保護意識，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時間和薪酬方面，大多數工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業來往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時間教導工人如何應答審核員。
  　　有鑒于此，Sears推出了“工資調查及改善計劃”，目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞（工資）記錄。不論其實際工作時間是否違反60/72模式，也不論每小時的工資是否符合當地法律最低要求，只要公司提供的資料真實反映了工人的實際情況，SHCL都不會終止和工廠的商業往來，同時與工廠一道解決面臨的問題。
  　　如果工廠要求加入“工資調查及改善計劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計劃，確定所需的改善時間，例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同制訂的改善計劃，Sears會定期審核工廠了解改善狀況，是否達到預期的目標。但預定的時間也不是一個硬性的要求，若工廠沒能達到預期的目標，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計劃：這是一個無限期的改善計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標的限期是什么時候。