上海巨海管理咨詢有限公司成都分公司

交易說明 2013年，您是否想找出業(yè)績突破之瓶頸、找到利潤突破的增長源；您是否想透析企業(yè)成長之規(guī)律， 并根據(jù)行業(yè)特點、 競爭對手和自身情況制定本企業(yè)的文化魂系統(tǒng)、 績效管控機制、資源整合、構(gòu)建成功的商業(yè)模式？服務(wù)項目1. 如何在春節(jié)后的人才市場搶到合適的人才？
2. 企業(yè)文化、組織系統(tǒng)建設(shè)與完善？ 
3. 如何建立更完善、更具激勵性的薪酬體系？
4. 如何提升領(lǐng)導力及公眾演說魅力？      
服務(wù)內(nèi)容巨海名師大講壇為您解決困惑，同時引爆2013年企業(yè)利潤，傾情奉獻如下秘訣：
1.總裁戰(zhàn)略突圍____在企業(yè)發(fā)展過程中，如果戰(zhàn)略錯了，戰(zhàn)術(shù)再好都毫無意義；
2.企業(yè)領(lǐng)導力練習____領(lǐng)導力決定一切，老板的高度決定了企業(yè)的高度；
3.企業(yè)人才戰(zhàn)略____有效的選人、育人、留人、吸引人的方法和策略；
4.如何設(shè)計激勵性薪酬方案以及績效考核的實操流程與量化技術(shù)？
5.如何有效的分錢、分權(quán)、分責任，把頂尖的人才持續(xù)捆綁在一起的終極秘訣！