上海巨海管理咨詢有限公司成都分公司

服務項目1.總裁戰略突圍；
2.企業領導力練習；
3.企業人才戰略；
4.如何設計激勵性薪酬方案以及績效考核的實操流程與量化技術？
5.如何有效的分錢、分權、分責任，把頂尖的人才持續捆綁在一起的終極秘訣！
服務內容1.企業招不到優秀人才；            
2. 如何在春節后的人才市場搶到合適的人才？
3.企業文化、組織系統建設與完善？  
4. 如何建立更完善、更具激勵性的薪酬體系？
5.如何提升領導力及公眾演說魅力？      
交易說明現場授課+現場咨導+輔導落地