南京勤思企業(yè)管理咨詢有限責任公司

5S培訓(xùn)課程目標: 5S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員:?學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟的`項目解決方法；?建立學員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導(dǎo)5S和目視管理；?幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；?了解視覺控制工具的類型, 學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具課程大綱：一、5S概述l.浪費?浪費常見的7種浪費?識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）?看不見的浪費2. 5S概念與起源3. 5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4. 5S的好處5. 5S活動推行時常見的問題點二、5S的實施l. 5S實施的前期準備2. 5S的實施步驟?1S—整理(sort)?整理的基本概念與實施方法?如何區(qū)分要或不要的物品?紅單運動?現(xiàn)場整理實例?2S—整頓 (set in order)?整頓的益處?整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定?確定物品放置位置的方法?決定物品放置方式的方法---經(jīng)濟動作原則?標識物品放置地點的方法?3S—清潔 (shine)?清潔的定義與好處?清潔的實施方法?如何檢查機器?4S—標準化 (standardize)?為什么要實施標準化?如何實施標準化 ? 5S—素養(yǎng) (sustain)?素養(yǎng)的條件與達成?素養(yǎng)的結(jié)果3.實施技巧?高階管理者對5S關(guān)心和巡視活動?邊學邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式?每日見報，獎懲分明?充分利用P-D-C-A的循環(huán)三、實施5S的工具l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟2.基本工具---目視管理?什么是目視管理?目視管理的目的和作用?常見的目視工具?實施目視管理的八大步驟?目視管理的應(yīng)用四、現(xiàn)行5S活動的評估l.查核表2.查核重點3.評分表基本信息主要針對生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)主管、工段長、組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及相關(guān)部門的人士發(fā)證機構(gòu)：南京勤思企業(yè)管理咨詢有限公司培訓(xùn)地點：待定培訓(xùn)日期：長期開班 上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00培訓(xùn)費用：RMB1000/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）咨詢電話：：025-52208367、025-52261826（傳真） 聯(lián)系人：王影 手機：13914734758