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"DHL到英國服務快遞到英國
""外經貿分析我們看到中國國內快遞企業要想爭取中國國際快遞業務的更多份額，其優勢和劣勢同在，機會和威脅并存。要想國際快遞業務中占有自己的一席之地，就必須發揮國內快遞企業的優勢因素，克服劣勢因素，利用機會因素，化解威脅因素，這樣才可能在競爭中取勝。以下是我們對優勢、劣勢、機會和威脅因素綜合分析得出中國國內快遞企業所要采取的戰略。

  對于國有快遞企業，有國家政策的大力支持和雄厚的資金投入。首先，要努力推行自身體制的改革完善，做到政企分開；進行內部業務整合，加強內部管理，提高管理方法、手段；對員工進行定期業務，提高員工的整體素質、員工的服務水平和意識，真正奉行“顧客就是上帝”的理念；提高企業的運營效率，做到承諾，創出自己的“品牌效應”，使客戶在快遞企業的選擇時與國際快遞企業不會產生太大的心里差距。其次，國有快遞企業雖然有著自己空中、地上的郵路網絡優勢和專業的人員、設備，可是國際快遞公司也有著多年積累的經驗優勢、資金優勢、管理優勢、技術優勢及人員優勢，與他們存在很大差距，在國際快遞業務方面的拓展不是一朝一夕就能成功的。所以在改造完善自身的同時，要加大對信息技術和設備等先進技術方面的投資，引進新技術和新設備，加強自己的硬件基礎設施，提高快遞的效率和準確率。開拓業務范圍，并從客戶角度出發不斷嘗試推出創新的業務，吸引客戶的注意力和嘗試欲望，爭取客戶源，逐步奪取在國際快遞中的業務市場份額，慢慢占據國際業務市場。再次，雖然國有快遞企業有自己的實力，還是可以跟其它的快遞公司進行合作，為國有快遞企業注入新的思想和活力，增強整體實力，同時借鑒其它快遞公司的經驗和優秀的管理方式，動中思變，不斷發展，增強競爭力。

 美國海運港口名如下：亞特蘭大（ATLADANTA）巴爾地磨BALTIMORE 波士頓（BOSTON）布法羅（BUFFALO，NY）夏洛特（CHARLOTTE）芝加哥（CHICAGO）克利夫蘭（CLEVELAND）辛辛那提（CINCINNATI）哥倫布（COLUMBUS）達拉斯（DALLAS；TX）丹佛（DENVER;CO）底特利（DETROIT）艾德蒙頓（EDMONTON）休士頓（HOUSTON）印第安納波利斯（INDIANAPOLIS）杰克遜維爾（JACKSONVILLE）堪薩斯城（KANSAS CITY）諾克斯維爾（KNOXVILLE）洛杉機（LOS ANGELES）維加斯（LAS VEGAS） 路易斯維爾（LOUISVILLE，KY）孟菲斯（MEMPHIS，TN）邁阿密（MIAMI）密爾沃基（MILWAUKEE, WI）明尼阿波利斯（MINNEAPOLIS）新奧爾良（NEW ORLEANS）紐約（NEW YORK）諾福克（NORFOLK）奧克蘭（OAKLAND) 奧蘭多(ORLANDO) 費城(PHILDELPHIA) 波特蘭(PORTLAND) 圣安東尼(SAN ANTONIO) 圣地亞哥(SAN DIEGO) 三番市(SAN FRANCISCO) 鹽湖城SAN LAKE CITY 薩凡納(SAVANNAH) 圣路易斯(ST.LOUIS) 西亞圖(SEATTLE) 威爾明頓(WILMINGTON) 坦帕(TAMPA，FL)

 對于民營快遞企業，因為自己規模較小，就要揚長避短，充分利用其靈活的定價原則和低廉的運價，與國有或是其它的大型快遞企業進行合作，在合作中慢慢成長壯大，積累經驗，到自己有足夠的能力，再考慮自己獨自承擔業務。或者是若干個比較有實力的民營快遞企業進行合并，不同的企業有不同的運營思想，可以綜合得出更優的運營策略。這樣可以大大加強企業的實力和競爭力，但注意要協調好合并后企業內部的各種關系。無論是合作還是合并，還有一個不能忽視的就是服務水平和服務質量。要切實從客戶的利益出發，降低延誤失誤率。

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