以下是企業(yè)推行ISO9000的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程：
企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷；
任命管理者代表、組建ISO9000推行組織
制訂目標及激勵措施；
各級職員接受必要的管理意識和質(zhì)量意識練習；
ISO9001體系知識培訓；
質(zhì)量體系文件編寫（立法）；
質(zhì)量體系文件大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；
內(nèi)審員接受練習；
若干次內(nèi)部質(zhì)量體系審核；
在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審 
質(zhì)量管理體系完善和改進；
申請認證。


企業(yè)在推行ISO9000之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實際情況，對上述各推行步驟進行周密的策劃，并給出時間上和流動內(nèi)容上的詳細鋪排，以確保得到更有效的實施效果。 
企業(yè)經(jīng)由若干次內(nèi)審并逐步糾正后，若以為所建立的質(zhì)量管理體系已符合所選體系的要求（詳細體現(xiàn)為內(nèi)審所發(fā)現(xiàn)的不符合項較少時），便可申請外部認證。 
（一）體系設(shè)計
1．全過程咨詢工作計劃
2．質(zhì)量體系建立設(shè)計
3．擬定組織機構(gòu)職責
4．選定質(zhì)量體系要素
5．選定要素制定方法實施
（二）文件編寫與實施
1．確定文件清單
2．幫助編寫文件
3．審查及修訂文件
（三）認證申請
1．選定認證機構(gòu)
2．認證前檢查與預(yù)備（模擬認證）
（四）體系運行及審核
（五）通過認證獲得證書。


實現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理技術(shù)的晉升
首先，你將發(fā)現(xiàn)，2000版的ISO9000標準的名稱將發(fā)生很大的變化：名稱中不再有“質(zhì)量保證“一詞。這并不說明“質(zhì)量保證”已經(jīng)由期，而是說明2000版標準劃定的質(zhì)量管理體系的要求中包含了對質(zhì)量保證的要求，同時也說明ISO9000認證的要求相對進步了：不再是證明組織的質(zhì)量保證的能力，而是要證明組織的質(zhì)量管理的能力。
其次，你將發(fā)現(xiàn)，實施2000版的ISO9000標準的念頭的提法改變了：在ISO/DIS9001的“1.1.總則”中明確指出，本標準為有下列兩種需求的兩種組織劃定了質(zhì)量管理體系的要求，一是對需要證明其有能力不亂地提供知足顧客和合用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的組織；
二是對需要通過體系的有效應(yīng)用，包括持續(xù)改進和預(yù)防分歧格的過程而達到使顧客滿足的組織。新版標準首次提出，組織的產(chǎn)品不但要知足顧客的要求，還要知足合用的法律法規(guī)的要求，好比說，按照各國環(huán)保法的要求，組織的產(chǎn)品必需是“綠色產(chǎn)品”，這既屬于環(huán)境管理體系的要求，也屬于質(zhì)量管理體系的要求。凡此種種，在推行2000版ISO9000標準時，組織的管理者必需高度正視。


其三，你將發(fā)現(xiàn)，2000版ISO9001標準的結(jié)構(gòu)相對1994版將有根本性的改變：1994版ISO9001標準的結(jié)構(gòu)是由20個獨立的質(zhì)量管理體系要素組成，而ISO/DIS9001/4則是把這20個要素分別歸類于管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)及丈量、分析和改進四大類，構(gòu)成一種過程方法模式的結(jié)構(gòu)，符合PDCA輪回規(guī)則，且通過持續(xù)改進的環(huán)節(jié)使質(zhì)量管理體系的水平達到螺旋式上升的效應(yīng)，可謂邏輯清楚，結(jié)構(gòu)嚴謹，更加易于理解，適于操縱。
其四，你還將發(fā)現(xiàn)，新版標準的內(nèi)容也將有很大的變化。好比，增加了貫徹八項質(zhì)量管理的基本原則的要求，并且以此為主線，貫徹于各個過程中，體現(xiàn)在標準的全部內(nèi)容上；還有，要求組織把對顧客滿足信息的監(jiān)控作為對質(zhì)量管理體系業(yè)績的評價；以及減少了對文件化的要求，修改、增加和減少了良多術(shù)語，強調(diào)了質(zhì)量管理體系與其他管理體系的兼容性，考慮了利益相關(guān)方的需乞降利益，突出了把持續(xù)改進的過程作為進步質(zhì)量管理體系水平的重要手段的要求，更加強調(diào)了管理者的作用，強化了資源管理的重要性，此外，新版標準還提出了ISO9001和ISO9004兩項標準協(xié)調(diào)成對的概念，在ISO9004中還增加了把組織的自我評價作為質(zhì)量改進的重要手段的內(nèi)容。