東莞市質(zhì)量認(rèn)證去哪里可以申請

目前，國家正在大力實施品牌戰(zhàn)略，要樹立一批知名品牌，并為品牌企業(yè)提供必要的政策支持，初步改變我國“制造大國、品牌弱國”的面貌。國家發(fā)改委、商務(wù)部、國家工商總局、國家質(zhì)檢總局等國家七部委聯(lián)合發(fā)文“工信部聯(lián)科347號，關(guān)于加快我國工業(yè)企業(yè)品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見”，提出“推動自主品牌建設(shè)，提升品牌價值和效應(yīng)”，各省市商務(wù)、工商、質(zhì)檢等部門會同行業(yè)協(xié)會，要協(xié)調(diào)配合，打破地方保護(hù)，消除市場壁壘，拓寬品牌產(chǎn)品的銷售渠道，加強(qiáng)企業(yè)品牌的保護(hù)和管理；鼓勵行業(yè)協(xié)會規(guī)范并推廣與品牌培育相關(guān)的咨詢、推廣服務(wù)，要發(fā)揮政策、資源和市場的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)，促進(jìn)提升品牌市場競爭力和品牌價值。


讓我們先看看ISO/CD19000-2015《概念和術(shù)語》體系，該體系對“質(zhì)量目標(biāo)”進(jìn)行了明確的定義：“質(zhì)量目標(biāo)是組織所追求的或旨在與質(zhì)量方針的實現(xiàn)有關(guān)的方面。注：通常，一個組織的質(zhì)量目標(biāo)是定量的并且實在現(xiàn)是受控的（4.2.2.14）”。并進(jìn)一步指出質(zhì)量目標(biāo)的作用是：“質(zhì)量目標(biāo)的制定為組織提供了一個關(guān)注的方向。這些目標(biāo)確定了預(yù)期的結(jié)果，從而引導(dǎo)組織利用其資源達(dá)到這些結(jié)果。”不可否認(rèn)，這是對94版體系的一個顯著的改進(jìn)。 
不僅如斯，體系還指出“質(zhì)量管理體系是組織的管理體系中致力于達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)的那部門”，將質(zhì)量目標(biāo)在質(zhì)量管理體系中的地位。體系還劃定質(zhì)量管理體系中“管理者的任務(wù)是： 
——為組織建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)； 
——確保建立和保持質(zhì)量管理體系以實現(xiàn)這些目標(biāo)； 
——確保獲得必要的資源； 
——將達(dá)到的結(jié)果與設(shè)定的目標(biāo)比擬較； 
——決定關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施； 
——決定改進(jìn)的措施。” 
至此，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)，上述描述與目標(biāo)管理的思惟幾乎完全吻合。 
再看看ISO9000系列體系頂用于指導(dǎo)操縱的ISO/CD19001-2015體系，我們注意到，ISO/CD19001-2015體系條款所描述的內(nèi)容甚至已完整地包括了目標(biāo)管理實施的各個階段。 


首先，體系5.6.b）明確劃定管理者應(yīng)“確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)”。——這是目標(biāo)管理實施中的確定總體目標(biāo)階段。 
其次，體系5.4.1中劃定“組織應(yīng)在其相應(yīng)的職能和部分建立文件化的質(zhì)量目標(biāo)”。——這是目標(biāo)管理實施中的目標(biāo)分解階段 
再次，體系6.1劃定“組織應(yīng)確定并提供必須的資源，以保證質(zhì)量體系得以建立并改進(jìn)”。——這是目標(biāo)管理實施的資源配置階段。 
最后，體系5.6劃定“管理評審至少應(yīng)對以下輸入進(jìn)行比較和評估：d）結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)比較，確定預(yù)防、糾正和改進(jìn)措施的效果”及“合用時，管理評審的輸出應(yīng)包括下列方面的運(yùn)作計劃的情況或修改：b）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)”。——這是目標(biāo)管理實施中的檢查和反饋階段。 
換句話說，2015版（CD1）體系中已經(jīng)包含了對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理的做法，用戶完全可以在貫標(biāo)過程中按照體系的指引導(dǎo)入目標(biāo)管理的做法。 
需要說明的是，目標(biāo)管理的范疇是很廣的，ISO9001-2015版（CD1）體系描述的是“質(zhì)量目標(biāo)管理”，即采用目標(biāo)管理的思惟，按照目標(biāo)管理的做法，促使組織的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)，并將該做法作為質(zhì)量管理體系的一部門加以體系化和軌制化。