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[供應(yīng)]iso認(rèn)證辦理管理體系認(rèn)證咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：福建
- 產(chǎn)品品牌：漢墨咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：iso認(rèn)證辦理管理體系認(rèn)證咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)
- 產(chǎn)品數(shù)量：500
- 計(jì)量單位：次
- 產(chǎn)品單價(jià)：30000
- 更新日期：2022-10-15 23:28:30
- 有效期至：2032-10-12
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iso認(rèn)證辦理管理體系認(rèn)證咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)
詳細(xì)信息
iso認(rèn)證辦理管理體系認(rèn)證咨詢(xún)輔導(dǎo)培訓(xùn)
1.1 安全衛(wèi)生管理
1.1.1 依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)制定「6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)－辦公室」(8.1)及「6S實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)－車(chē)間」(8.2)，張貼於各辦公室及車(chē)間，全體員工均可針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)提出建議，經(jīng)採(cǎi)用後考量其有效用給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.1.2 各部門(mén)主管級(jí)以上人員為本部門(mén)6S代表，參加相關(guān)的6S知識(shí)培訓(xùn)及稽核。
1.1.3 由廠區(qū)負(fù)責(zé)人指派人員擔(dān)任6S主席與組長(zhǎng)，由6S副組長(zhǎng)組織6S稽核小組人員於每週一至二次對(duì)全廠各部門(mén)6S執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。
1.1.4 6S副組長(zhǎng)在稽核前10分鐘通知6S小組成員，並由被稽核部門(mén)6S代表陪同稽核，6S小組發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)，立即拍照存證，現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)會(huì)議溝通加以解決，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行改善。
1.1.5 對(duì)於6S主席不定期巡廠檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由6S組長(zhǎng)匯總並知會(huì)相關(guān)部門(mén)限期改善，並對(duì)改善執(zhí)行情況予以監(jiān)督與追蹤。
1.1.6 6S小組每個(gè)月召開(kāi)一次小組會(huì)議，由各6S稽核員提出對(duì)於稽核中的困難點(diǎn)，6S小組會(huì)議總結(jié)前期工作的問(wèn)題點(diǎn)，商討下一步工作的重點(diǎn)。
1.1.7 每季度由6S主席帶領(lǐng)各單位經(jīng)理對(duì)全廠各個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行隨機(jī)檢查，由6S副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)檢查的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行拍照，以郵件的形式通知各部門(mén)，要求各部門(mén)立即改善。
1.1.8 6S副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將6S稽核過(guò)程中所拍到的不符合照片進(jìn)行匯總，郵件給各部門(mén)，以便相關(guān)部門(mén)進(jìn)行相應(yīng)的改善及全廠人員瞭解目前6S狀況；並對(duì)各部門(mén)的不符合照片以「6S不符合統(tǒng)計(jì)表」(8.3)進(jìn)行匯總，於月會(huì)中匯報(bào)。
1.1.9 獎(jiǎng)懲
1.1.9.1 稽核過(guò)程中，若有不配合6S小組稽核之員工，將由該部門(mén)6S小組成員提報(bào)該員進(jìn)行記警告處份。
1.1.9.2 各單位需於收到6S小組發(fā)出通知的1個(gè)工作日內(nèi)，完成原因分析及改善行動(dòng)報(bào)告，若未按期限完成將追究責(zé)任。
1.1.9.3 稽核照片一張表示一項(xiàng)不符合項(xiàng)，每個(gè)不符合項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的責(zé)任人將視情節(jié)輕重給予懲罰。
1.1.9.4 6S小組組長(zhǎng)每月對(duì)小組成員進(jìn)行評(píng)核，在6S稽核過(guò)程中按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行且認(rèn)真負(fù)責(zé)任表現(xiàn)突出，申請(qǐng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
1.1.9.5 在6S稽核過(guò)程中，稽核員如發(fā)現(xiàn)做得好的事項(xiàng)，有值得其他單位或人員借鑒學(xué)習(xí)，可提出申請(qǐng)，對(duì)該員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
1.2 機(jī)器設(shè)備之使用與保養(yǎng)管理：依『機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)』辦理。
1.3 災(zāi)變防止及處理
1.3.1 依各項(xiàng)災(zāi)害（如：水災(zāi)、化學(xué)品洩漏、中毒、觸電、高空墜落、火災(zāi)、地震、颱風(fēng)等）進(jìn)行特定之預(yù)防，減少傷害，並事先完成員工編組及演練，以應(yīng)災(zāi)害發(fā)生時(shí)迅速處理；依『環(huán)境程序作業(yè)－應(yīng)急準(zhǔn)備與回應(yīng)管制作業(yè)』執(zhí)行。
1.3.2 單位應(yīng)按政府規(guī)定準(zhǔn)備各項(xiàng)災(zāi)變處理講習(xí)及準(zhǔn)備相關(guān)器材，以應(yīng)災(zāi)變處理時(shí)能妥善運(yùn)用，減少傷害。惟各項(xiàng)器材有其年限，應(yīng)定期檢查其堪用性，並標(biāo)示之，若屬屆期之器材，可配合災(zāi)變講習(xí)時(shí)，交由員工訓(xùn)練使用。
1.3.3 災(zāi)變發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)員工應(yīng)就近處理，並同時(shí)反應(yīng)各級(jí)主管，視狀況發(fā)佈警報(bào)或通報(bào)政府相關(guān)單位。處理當(dāng)時(shí)應(yīng)注意減少生命、財(cái)產(chǎn)之損失程度，安全衛(wèi)生主管單位應(yīng)完整記錄處理過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)檢證及原因分析，以備檢討，避免再犯及擬定防止對(duì)策。
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