新鄉(xiāng)市華盛振動機械有限公司

迫近萬億元的這個數(shù)據(jù)，在處于發(fā)展階段中的我國產(chǎn)業(yè)界人士的視野里，是一個大數(shù)字，是當(dāng)下干粉產(chǎn)業(yè)所能達(dá)到的趨于至極的高度。這個高度中國干粉攪拌機產(chǎn)業(yè)達(dá)到了。這個數(shù)據(jù)，在全球五金業(yè)范圍內(nèi)，也是一個大數(shù)字，中國干粉業(yè)，不期然而然地與世界平起平坐。 

    這是個結(jié)果。這個結(jié)果中飽含了中國五金二十年的奮斗史，飽含了中國干粉攪拌機械二十年的升級史。創(chuàng)造這個歷史奇跡的，是中國干粉業(yè)中體制上占到99%的民營企業(yè)，是這些從家族式、集體和國有企業(yè)，成功地過渡到現(xiàn)代企業(yè)制度，成功轉(zhuǎn)身為民營的企業(yè)。 

    尊重歷史的人都知道，改革開放后干粉攪拌機行業(yè)更多地吸收了民營資本進入，從過去的計劃經(jīng)濟時期國家有限資金投資定點分布辦廠，到現(xiàn)在民用消費品競爭領(lǐng)域國退民進，直到民營資本占主導(dǎo)地位，干粉行業(yè)經(jīng)過了這樣的全過程。 

    現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點，是用股份制改造家族式企業(yè)以及集體、國有企業(yè)。這個改造，在中國五金行業(yè)的企業(yè)中，顯而易見地成功了。 

跨入新世紀(jì)后的十二年來，時代發(fā)生了巨變，早些年前小規(guī)模的個體家族式企業(yè)體制，和那些由于體制的束縛而失去生存力的集體、國有企業(yè)，已經(jīng)不再適宜新形勢的發(fā)展需要。干粉混合機企業(yè)如何打破束縛，再次大闊步行進？是與全國其他制造行業(yè)的企業(yè)面臨的同樣的重大課題。引進現(xiàn)代企業(yè)制度—這便是答案。 
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