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1、實(shí)施目標(biāo)：

l  指導(dǎo)XX各級管理干部學(xué)習(xí)制作和運(yùn)用KPI指標(biāo)卡。

l  制定符合XX特征的績效管理制度文本，建立績效管理機(jī)制。

l  實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)有月營運(yùn)成本基礎(chǔ)上下降5%的綜合成本控制目標(biāo)。

2、實(shí)施方法：

l  以每月2-3次2個全天的現(xiàn)場工作，3-5次會議為主指導(dǎo)方式。

l  以網(wǎng)絡(luò)平臺的執(zhí)行力輔助功能，遠(yuǎn)程協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)行計(jì)劃。

l  遠(yuǎn)程指導(dǎo)和跟蹤，提高XX管理干部對本方案的執(zhí)行成效。

3、實(shí)施周期：

l  總周期6個月，分為宣導(dǎo)、建指標(biāo)、執(zhí)行、評價四個階段。

l  培訓(xùn)共6-8次3小時的課程，根據(jù)XX的執(zhí)行配合程度確定。

l  宣導(dǎo)2周，2次課程，2次會議，1天全天輔導(dǎo)，共4天。

l  建指標(biāo)6周，3次課程，4次會議，4天全天輔導(dǎo)，共8天。

l  執(zhí)行10周，2次課程，6次會議，6天全天輔導(dǎo)，共11天

l  評價6周，2次課程，4次會議，4天全天輔導(dǎo)，共7天。

l  總結(jié)：統(tǒng)計(jì)5-7三個月的績效測算指標(biāo)的平均值作為評估項(xiàng)。

4、效果評價：

l  建立符合XX生產(chǎn)與經(jīng)營特點(diǎn)的制度和績效指標(biāo)。

l  管理干部和員工都能理解并配合執(zhí)行績效管理與考核工作。

l  通過績效管理輔導(dǎo)過程，達(dá)到改變管理運(yùn)行現(xiàn)狀的目標(biāo)。

l  績效管理與考核工作的效果，得到管理高層的認(rèn)同。

l  以三個月平均數(shù)，實(shí)現(xiàn)最初所定的成本節(jié)約額度。

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