深圳肯達(dá)信企業(yè)管理咨詢顧問有限公司

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肯達(dá)信管理顧問有限公司總部設(shè)在深圳，在廣州、上海、中山、潮州、青島、成都、南充、寧波、西安、蘇州、長沙、沈陽、福州、臺州、鄭州等全國范圍內(nèi)設(shè)有十多家分支機(jī)構(gòu)，最完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，有近百名各類資深專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，是目前國內(nèi)最為專業(yè)性咨詢（顧問）機(jī)構(gòu)之一。 
所經(jīng)營項目： 
一、體系認(rèn)證咨詢： 
ISO20000、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、QC080000（ROHS）、ISO9001、SMETA/COC  、PEFC、HACCP(ISO22000)、QS、ISO27001、TL9000、ISO13485、BRC、WRC、FLA、SA8000、FLA、  SMETA、WRAP、CARB、CMMI、ETI、SMETA、SMETA、GSV、GMPC、GMP。 
肯達(dá)信咨詢管理顧問公司專業(yè)從事于管理體系認(rèn)證和COC客戶驗廠輔導(dǎo)咨詢和管理培訓(xùn)。 
主營業(yè)務(wù)： 
1)輔導(dǎo)工廠通過社會責(zé)任體系認(rèn)證： 
◆  SMETA海關(guān)-商貿(mào)反恐貿(mào)易伙伴/海關(guān)商貿(mào)聯(lián)合反恐計劃  認(rèn)證咨詢 
◆  SMETA倡議商界遵守社會責(zé)任組織  歐洲市場社會責(zé)任體系認(rèn)證 
◆  SA8000社會責(zé)任體系認(rèn)證咨詢 
◆  SMETA國際玩具協(xié)會商業(yè)行為守則認(rèn)證咨詢 
◆BRC全球消費(fèi)品管理體系認(rèn)證咨詢 
◆CSC9000T中國紡織行業(yè)社會責(zé)任體系認(rèn)證咨詢 
◆WRC工人權(quán)利聯(lián)合會社會責(zé)任管理體系咨詢 
◆  WRAP全球可信賴成衣生產(chǎn)規(guī)范認(rèn)證咨詢 
◆  ETI英國正當(dāng)商貿(mào)倡導(dǎo)者聯(lián)盟認(rèn)證咨詢 
◆  AVE德國零售貿(mào)易外貿(mào)聯(lián)合會認(rèn)證咨詢 

2)輔導(dǎo)工廠通過COC客戶驗廠審核： 
◆  SMETA(沃爾瑪)  驗廠、  SMETA(迪斯尼)  驗廠、K-Mart驗廠、Sears驗廠、ICS驗廠、Ann  Taylor驗廠、MMG驗廠…… 
◆  McDonald“s驗廠、Matte驗廠l、  Hasbro驗廠、B&Q驗廠、M&S驗廠、B&Q驗廠、TESCO驗廠、COSTCO驗廠…… 
◆  Home  depot驗廠、B&Q驗廠、BRC驗廠、LEVI’S驗廠、WOOLWORTHS驗廠…… 

3)其它體系認(rèn)證輔導(dǎo)咨詢： 
◆  ISO9000  質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  ISO14000  環(huán)境管理體系認(rèn)證咨詢 
◆ISO13485  醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 
◆ISO20000  信息技術(shù)服務(wù)管理體系認(rèn)證咨詢 
◆ISO22000  食品安全管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  QS9000  汽車業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢 
◆TL9000  電信行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 
◆QC080000  危害物質(zhì)管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  ISO/TS16949  國際汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  OHSAS18001  職業(yè)健康與安全管理體系咨詢 
◆  HACCP  食品衛(wèi)生與安全管理體系認(rèn)證咨詢 
◆  ROHS、CCC  認(rèn)證咨詢 
◆FSC  森林認(rèn)證

  Sears完成兼并K-mart后的驗廠新規(guī)則
自2005年Sears完成兼并K-mart百貨后，組成了Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成為美國第三大的零售公司。因為兼并前他們各自有不同的標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。經(jīng)過二個多月的磋商，SHC于2005年5月決定選用Sears的采購準(zhǔn)則對兩家公司的供應(yīng)商進(jìn)行審核及監(jiān)督。


對于之前接受K-mart驗廠審核的工廠，按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時，需要使用Sears驗廠的標(biāo)準(zhǔn)再次審核，同時也暫時取消C-TPAT方面的要求。


“三擊”政策是Sears公司對不配合采購準(zhǔn)則的供應(yīng)商所采取的制裁手段。若審核員發(fā)現(xiàn)工廠有三次在工時及工資方面有“虛假”行為，則會“凍結(jié)”工廠一年，在這一年內(nèi)工廠不能生產(chǎn)Sears公司的產(chǎn)品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時間超過60/72小時（生產(chǎn)的淡/旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對工廠進(jìn)行年審，期間不影響與Sears的商業(yè)往來。


自2005年始，Sears公司加大暗中監(jiān)督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時突擊工廠，查看工人是否加班；有時還會走訪工人及附近的人，搜集有關(guān)資料以證實該工廠的出勤及工資的真實性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對該工廠進(jìn)行一次不預(yù)先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難完全通過Sears的社會責(zé)任審核。


2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調(diào)查及改善計劃），以解決中國勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對工人在健康和安全方面的保護(hù)意識，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時間和薪酬方面，大多數(shù)工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業(yè)來往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。


有鑒于此，Sears推出了“工資調(diào)查及改善計劃”，目的是要求工廠提供工人真實工作時間及酬勞（工資）記錄。不論其實際工作時間是否違反60/72模式，也不論每小時的工資是否符合當(dāng)?shù)胤勺畹鸵螅灰咎峁┑馁Y料真實反映了工人的實際情況，SHCL都不會終止和工廠的商業(yè)往來，同時與工廠一道解決面臨的問題。


如果工廠要求加入“工資調(diào)查及改善計劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計劃，確定所需的改善時間，例如兩個月、三個月、甚至半年。依照共同制訂的改善計劃，Sears會定期審核工廠了解改善狀況，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但預(yù)定的時間也不是一個硬性的要求，若工廠沒能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計劃：這是一個無限期的改善計劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標(biāo)的限期是什么時候