北京榮智博維咨詢(xún)有限公司

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   北京榮智博維咨詢(xún)有限公司主要經(jīng)營(yíng)服務(wù)周到的CMMI認(rèn)-證、服務(wù)貼心的CMMI認(rèn)-證、更好的CMMI認(rèn)-證、IT資質(zhì)咨詢(xún)價(jià)格情況等設(shè)備項(xiàng)目。公司秉承“顧客至上、銳意進(jìn)取”的宗旨，為廣大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)，所提供的軟件開(kāi)發(fā)，不僅服務(wù)于、、，更要走向國(guó)內(nèi)各地，爭(zhēng)取為更多需要人群提供好評(píng)的IT資質(zhì)咨詢(xún)服務(wù)。 延伸拓展 產(chǎn)品詳情：CMMI認(rèn)-證的五個(gè)臺(tái)階（五個(gè)等級(jí)）：臺(tái)階一：CMMI一級(jí)，完成級(jí)。在完成級(jí)水平上，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無(wú)法保證在實(shí)施同類(lèi)項(xiàng)目的時(shí)候仍然能夠完成任務(wù)。企業(yè)在一級(jí)上的項(xiàng)目實(shí)施對(duì)實(shí)施人員有很大的依賴(lài)性。臺(tái)階二：CMMI二級(jí)，級(jí)。在級(jí)水平上，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目實(shí)施人員有相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程有監(jiān)測(cè)與控制，并與上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。企業(yè)在二級(jí)水平上體現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目的一系列的程序。這一系列的手段排除了企業(yè)在一級(jí)時(shí)完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了企業(yè)的所有項(xiàng)目實(shí)施都會(huì)得到成功。臺(tái)階三：CMMI三級(jí)，定義級(jí)。在定義級(jí)水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類(lèi)的項(xiàng)目上生到成功的實(shí)施，在不同類(lèi)的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施。科學(xué)的成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財(cái)富。臺(tái)階四：CMMI四級(jí)，量化級(jí)。在量化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目不僅形成了一種制度，而且要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的。對(duì)流程要做到量化與數(shù)字化。通過(guò)量化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)的精度，降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。臺(tái)階五：CMMI五級(jí)，優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上，企業(yè)的項(xiàng)目達(dá)到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過(guò)信息手段與數(shù)字化手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的，而且能夠充分利用信息資料，對(duì)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。由上述的五個(gè)臺(tái)階我們可以看出，每一個(gè)臺(tái)階都是上面一階臺(tái)階的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上較低一層臺(tái)階。企業(yè)在實(shí)施CMMI的時(shí)候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級(jí)入手。在上下功夫。爭(zhēng)取最終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級(jí)。CMMI3認(rèn)-證就是臺(tái)階3，通過(guò)相應(yīng)的CMMI3級(jí)能力評(píng)估后，就能獲得3級(jí)的證書(shū)。

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