北京榮智博維咨詢有限公司

   北京榮智博維咨詢有限公司是一家專業從事涉密集成資質x3b5df9n、CMMI認-證的企業，公司自創辦以來，以創新的技術，先進的，優質的服務，贏得了廣大客戶的認可。公司的核心價值觀是:為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益

   北京榮智博維咨詢有限公司將恪守“靠誠信求生存，憑信譽謀發展”的經營宗旨，具有多年從事商務服務經驗的高素質專業化團隊，榮智博維將真誠地為您提供熱情周到的軟件開發服務，并與國內外各界朋友真誠合作，共同發展，共創美好未來! 延伸拓展 產品詳情：CMMI認-證的五個臺階（五個等級）：臺階一：CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。臺階二：CMMI二級，級。在級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對項目的一系列的程序。這一系列的手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有項目實施都會得到成功。臺階三：CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅能夠對項目的實施有一整套的措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。科學的成為企業的一種文化，企業的組織財富。臺階四：CMMI四級，量化級。在量化級水平上，企業的項目不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的。對流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現的精度，降低項目實施在質量上的波動。臺階五：CMMI五級，優化級。在優化級水平上，企業的項目達到了高的境界。企業不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的，而且能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。由上述的五個臺階我們可以看出，每一個臺階都是上面一階臺階的基石。要上高層臺階必須首先踏上較低一層臺階。企業在實施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在上下功夫。爭取最終實現CMMI的第五級。CMMI3認-證就是臺階3，通過相應的CMMI3級能力評估后，就能獲得3級的證書。

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