蘇州博偉企業管理有限公司

科技財務體系體系建設內容

          ? 針對企業內部的財務特點，幫助企業建立起研發投入預核算管理體系，包括：《研發投入預核算管理制度》、《重大投入的內部控制制度》、《財務控制與審計監督制度》等；

          ? 協助企業理順科技企業財務風險評價的財務指標和非財務指標，完善科技企業財務風險評價體系幫助科技企業應對日趨激烈的競爭局面，保證企業健康、快速發展。

知識產權體系建設內容

          ? 協助企業完善知識產權管理，增強企業的知識產權意識，大力發展自主知識產權，防止企業無形資產的流失；同時為后續各項科技項目的申報提供技術支撐與重要佐證，有利于獲得政策和資金支持。

          ? 對于知識產權模塊，企業的專利數量情況雖符合高新技術企業申報要求，但由于所獲取的專利為實用新型，且與主營產品的相關性不夠，故仍有提升空間。為此，后續我司將協助企業進行技術挖掘，同步申請與主營產品吻合度高的發明專利。

成果轉化體系建設內容

          ? 根據企業實際情況建立起成果轉化機制，實現轉化信息反饋與立項融合，依靠科技成果轉化體系提高企業的技術開發和工程化集成能力，保障科技成果不斷實現商品化；

          ? 協助企業對已科技成果進行登記與鑒定，并根據企業主營產品的具體情況進行產品的相關鑒定與認證：行業鑒定、科技鑒定、產品認證；

          ? 有選擇性地協助企業開展高新科技產品認定、自主創新產品認定等產品/成果認證項目，幫助企業獲得相應的政策和資金支持，并為其他科技項目提供重要佐證（是高新技術企業認定的重要參考依據）

立項與產學研管理體系建設內容

          ? 幫助企業建立立項與產學研管理機制，建立以立項可行性分析制度、技術開發模式為內容的立項管理機制，并且不斷進行R&D項目凝練和立項比較驗證，利于企業做好項目規劃與定位，滿足企業可持續性發展需求。

          ? 加強企業的立項過程管理，嚴格實施：項目立項、研發管理、試制評估、驗收等項目立項重點環節，協助企業做好立項評估，注重立項管理，建立制度保障使風險可控。

          ? 搭建企業與高?；蚩蒲性旱募夹g合作平臺，切實推進產學研合作項目，使企業借助外力，突破難題攻關，推動立項進程；

研發機構建立及管理體系建設內容

          ? 結合企業實際情況，制定并實施《研究項目立項及過程控制管理制度》、《以研發投入核算為主體的科技財務管理制度》、《研發人員的績效考核獎懲制度》、《產學研合作機制建立及管理》等相關的研發管理制度。

          ? 企業技術中心的規劃與籌建：建設具有一定規模、組織健全、具有較為先進與完善的研究、開發、試驗條件（基本具備工程技術實驗條件和基礎設施）的研發機構；同時組建高素質研究開發、工程設計和實驗的專業科技隊伍，解決研究過程中工藝、裝備、測試、標準及產品質量等薄弱環節。

人力資源體系建設內容

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