大家好,相信大家對雙軌制獎金結算軟件肯定是非常熟悉的了吧,因為市場上雙軌制也是比較常見的一種制度.
那么我今天在這里再給大家介紹一下雙軌制直銷軟件。
雙軌制（代表USANA（優(yōu)莎娜）），主要誕生年代：90年代
  雙軌制，是指只發(fā)展二個橫排小組，根據(jù)相對少的小組業(yè)績情況來獲得獎金的獎金制度。雙軌制的特點是：
  1、發(fā)展二個人比較容易、上線容易幫忙下線，有“均富”思想；
  2、壓力少、管理簡單所以發(fā)展速度快；
  3、加入業(yè)績?yōu)橹饕獦I(yè)績來源，形不成真正意義上的銷售網(wǎng)；缺乏管理、組織不穩(wěn)定；
  4、每周收入有封頂限制，2的倍增速度相對少和慢，且大多公司發(fā)展到一定程度都要有K值，所以中高層收入有限，制度對中高級業(yè)務人員吸引力降低，短線抄作心態(tài)強。
  目前有很多雙軌制公司開始對雙軌制進行改良，允許直銷商開立第二條線以外的寬線，或是增加其他的獎金種類，包括推薦獎金或是零售獎金等，試圖在保持雙軌制優(yōu)勢的同時，以彌補雙軌制的一些先天性缺陷。
  雙軌制極易形成“大象腿”，這時雖然團隊人數(shù)眾多，卻難以符合領取獎金的要求。造成很大的業(yè)績沉淀。現(xiàn)在有些雙軌制公司雖然設置了“全球分紅”之類的獎金，以圖解決大象腿問題，但只是在玩概念。因為從某種角度上說雙軌制公司的利潤主要來源就是眾多經(jīng)營者的大象腿的業(yè)績沉淀。
  既然“復制”的困難所導致的管理變革引發(fā)了制度變革，使上級可以直接把自己的人脈直接幫助下級，有沒有可以更有效率的幫助下線的方法以更好地維護和擴張團隊呢？這就需要考慮團隊新人的存活率問題。 直銷公司留人比邀人更重要！
  基于存活率考慮，美國直銷業(yè)協(xié)會做了一項調查，發(fā)現(xiàn)一個直銷人的成功推薦率為2.87，實證理論的發(fā)現(xiàn)昭示制度的進一步變革：一個人只可以推薦兩個人，以保證團隊穩(wěn)定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market of America）在全球首推雙軌制，引發(fā)了直銷公司發(fā)展上最具爭議性的雙軌制的出現(xiàn)。
  上級管理好兩條腿，自己多的人脈向下級的下面縱向排列，從業(yè)績和人脈上雙重幫助下級，下級因為可以得到上級最大程度的幫助，使得操作難度降低，團隊穩(wěn)定性相對增加，用計算機編程中的二叉樹的形狀，一管二，二管四來管理團隊，形成高效有序的管理，最大化地重合上下級的業(yè)績和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動消費，分解了經(jīng)銷商的業(yè)績壓力，形成真正以消費為導向的直銷模式，達到直銷業(yè)的精髓：“消費獲利”，所以制度一經(jīng)創(chuàng)立，立馬如風卷殘云一般席卷整個直銷業(yè)，迅速對前兩波直銷公司的市場造成了極大的沖擊。
   雙軌制的優(yōu)點是：
  1、最佳化的排線設計使直銷商運作輕松；上級容易幫助下級。
  2、摒棄了級差制新老直銷商級別設置，完全按兩邊業(yè)績情況獲得收入。
  3、前期收入比較快。
  其缺點也不少，比如：
  1、最佳的排線設計有制度爆盤的危機；
  2、養(yǎng)懶人，不能充分發(fā)揮直銷人的潛能；大象腿現(xiàn)象，不能獲得相應報償.是做雙軌制直銷商最苦惱的事；
  3、封頂現(xiàn)象不能讓有能力的人在一個經(jīng)銷權利上獲得想要的較大的收益等等。
  4、團隊不重視銷售與管理，組織不大穩(wěn)定。


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