肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司蘇州分公司

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      • 產(chǎn)品產(chǎn)地:蘇州
      • 產(chǎn)品品牌:Levis驗廠咨詢
      • 包裝規(guī)格:Levis驗廠
      • 產(chǎn)品數(shù)量:100000
      • 計量單位:個
      • 產(chǎn)品單價:10000
      • 更新日期:2021-04-16 13:41:34
      • 有效期至:2022-04-16
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      工廠要驗廠的話,找到一家實力較強、經(jīng)驗豐富的公司很重要,現(xiàn)在國內(nèi)比較有名的顧問公司如蘇州肯達(dá)信企業(yè)管理顧問有限公司,其提供專業(yè)的驗廠咨詢輔導(dǎo),省心省力,全程上門輔導(dǎo)+陪同驗廠,保證驗廠一次性通過.其流程大概是:初次面談-簽定合同-制定方案-老師輔導(dǎo)-模擬審核-陪同審核-通過驗廠=接到訂單。 “驗廠”制度確實促進(jìn)了工廠的自我完善,約束了工廠的不合理行為,對保障員工利益也有促進(jìn)作用,對提高產(chǎn)品質(zhì)量,維護(hù)商譽和形象都起到了良好作用。

      LEVIS《合伙人守則》評價等級定義
      對每一個審核發(fā)現(xiàn)的問題,均會進(jìn)行評價等級,主要有如下三個等級:
             
            1、不能容忍的違約行為--ZT
            對個人權(quán)利、生命安全和/或利惠公司的聲譽造成嚴(yán)重影響及對《合伙人守則》的嚴(yán)重違反行為。對于有經(jīng)一個以上信息源證實發(fā)生此類違約行為的被推薦供應(yīng)商,不能為其安排生產(chǎn)。對于有經(jīng)一個以上信息源證實發(fā)生此類違約行為的現(xiàn)有供應(yīng)商,利惠公司的方法是與現(xiàn)有的供應(yīng)商合作,立即糾正此類違約行為,只有在供應(yīng)商不愿意或沒有能力糾正的情況下才允許退出。
            不能容忍的違約例子包括使用未成年工人、強迫勞動、體罰、違反道德標(biāo)準(zhǔn)(偽造記錄、未經(jīng)授權(quán)分包合同或不能提供工人記錄)、未能在議定的時限內(nèi)采取針對此類違約行為或需要立刻采取措施的違反行為的糾正措施。
            結(jié)果(不合格):  新供應(yīng)商---不得安排生產(chǎn)。
                                             現(xiàn)有供應(yīng)商---立即改善,否則,不得安排生產(chǎn)。
             
           2、 需要立刻采取措施的項目--AI
            對個人權(quán)利、生命安全和/或利惠公司的聲譽造成負(fù)面影響及對《合伙人守則》的違反行為。被推薦的供應(yīng)商如發(fā)生需要立刻采取措施的違約行為,則不得為其安排生產(chǎn)。對于發(fā)生需要立刻采取措施的違約行為的現(xiàn)有供應(yīng)商,違反行為應(yīng)在最長2 個月的時間內(nèi)完全糾正(如少付的工資應(yīng)支付),否則問題將變?yōu)椴荒苋萑痰倪`約行為。一些需要立刻采取措施的違反行為可能需要2個月以下的糾正期。
            需要立刻采取措施的違約行為的例子包括過長的工作時間、不支付加班工資或合同工資、不提供政府規(guī)定的福利、有關(guān)重要勞動法規(guī)如年齡、工作時間及工資的文件及適當(dāng)?shù)膽徒涑绦?、歧視、對結(jié)社自由的侵犯、違反本地法律、水處理設(shè)施故障、違反有關(guān)生命安全的規(guī)定(緊急出口、防火)。


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