公興搬場(chǎng)運(yùn)輸(上海)有限公司

跨部門(mén)協(xié)作推廣小組則負(fù)責(zé)組織解決跨部門(mén)的難題，通過(guò)組織專(zhuān)家團(tuán)共同會(huì)診難題，先后解決公司運(yùn)作質(zhì)量、動(dòng)作時(shí)效、經(jīng)營(yíng)貨量等70多個(gè)課題，崇明德邦物流電話(huà)3382·8602崇明縣德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話(huà)為公司創(chuàng)造效益數(shù)千萬(wàn)元。 全面績(jī)效管理的方策制定會(huì)和回顧會(huì)則有效保證了措施能得到落實(shí)，尤其是回顧會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的布置任務(wù)和課題完成情況、個(gè)人績(jī)效完成情況和自己開(kāi)展的特色工作，保證了執(zhí)行力的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新。 德邦物流之所以開(kāi)發(fā)應(yīng)用這套管理方式，是因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到執(zhí)行力及決策的落地能力是在零擔(dān)物流行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，“不落地”一切都是崇明德邦物流電話(huà)3382·8602崇明縣德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話(huà)白費(fèi)。在考察過(guò)多家公司并參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的實(shí)際情況，他們才開(kāi)發(fā)出了德邦物流管理推進(jìn)系統(tǒng)。 這套系統(tǒng)的精髓在于“改善組織績(jī)效”，通過(guò)對(duì)標(biāo)、改良、培訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)研究四種方式，克服視覺(jué)障礙、簡(jiǎn)單化、同質(zhì)化、執(zhí)行力不強(qiáng)、等級(jí)森嚴(yán)、過(guò)分依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)和傳播力不足等7大常見(jiàn)問(wèn)題，倡導(dǎo)上級(jí)支持、關(guān)于傳播及標(biāo)準(zhǔn)化的落地方式。德邦物流總結(jié)出了一個(gè)組織績(jī)效的公式：組織績(jī)效=時(shí)間*改善力=時(shí)間*改善能力*落地能力。 德邦物流管理系統(tǒng)的推進(jìn)是逐漸式的，在開(kāi)始推廣管理目視板的時(shí)期，遭遇到很多部門(mén)敷衍應(yīng)對(duì)的情況，所以公司決定從成立專(zhuān)門(mén)的管理小組進(jìn)行檢查崇明德邦物流電話(huà)3382·8602崇明縣德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話(huà)及培訓(xùn)，陸續(xù)又開(kāi)發(fā)了回顧書(shū)等方式進(jìn)行輔助變革，逐漸得到了公司員工的認(rèn)可和支持。 通過(guò)深入地、反復(fù)向基層管理者傳播核心思想及具體方策，很多基層經(jīng)理從不理解到支持，再到熱情的投入至其中。在推廣跨部門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題時(shí)，提出了“寫(xiě)你所想的，做你所寫(xiě)的，說(shuō)你所做的”的口號(hào)。 這套體系，指導(dǎo)部門(mén)和員工進(jìn)行持續(xù)改善，但改善過(guò)程中一般會(huì)遇到兩種困難：一種是本部門(mén)自己的問(wèn)題，第二種是因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)導(dǎo)致本部門(mén)無(wú)法解決崇明德邦物流電話(huà)3382·8602崇明縣德邦物流公司網(wǎng)點(diǎn)電話(huà)的問(wèn)題。針對(duì)第一種，公司倡導(dǎo)通過(guò)管理目視板、回顧書(shū)等方式獲取員工集體智慧和上級(jí)的指導(dǎo)來(lái)解決問(wèn)題 第二種則通過(guò)跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)指揮解決即通過(guò)價(jià)值提升小組協(xié)調(diào)來(lái)解決。 正是這套管理系統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)用，支撐了德邦物流成為中國(guó)零擔(dān)物流行業(yè)的領(lǐng)頭羊。當(dāng)然，由于中國(guó)物流市場(chǎng)整體上都在快速成長(zhǎng)，德邦物流要想奠定在這細(xì)分領(lǐng)域的霸主地位，還有很長(zhǎng)的路要走。