江蘇愛諾企業(yè)管理咨詢有限公司

                江蘇愛諾管理咨詢認(rèn)證培訓(xùn)——班組長能力培訓(xùn)

【課程背景】

◆  企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變——怎么才能轉(zhuǎn)型成功？

◆  一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？

◆  班組長在工作崗位上，那些能力不具備，如何來強(qiáng)化？

◆  面對上司交付的工作如何來計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？

◆  能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊工作？

◆  班組長在班組團(tuán)隊中是否能起到真正的領(lǐng)頭作用，以身作則，激勵員工，調(diào)動員工的工作熱情？

◆  在工作中能否及時地發(fā)現(xiàn)問題，并能及時妥善地處理？

◆  工作中是否能很好地把握重點，妥善安排一天的工作事務(wù)? 

◆  是否具備好學(xué)、上進(jìn)的心態(tài)，認(rèn)識到自己的不足？

【課程目標(biāo)】

◆  明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念；

◆  旨在提高企業(yè)班組長的綜合管理素質(zhì)，改善班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，解決班組長工作中遇到的種種疑難問題，成為一個高價值的職業(yè)管理者；

◆  熟練應(yīng)用現(xiàn)場管理和改善的工具，有效提升現(xiàn)場管理的效率和效能。

◆  能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，提高員工技能，提升下屬執(zhí)行力，讓員工不出差錯的工作，提高生產(chǎn)效率，減少浪費，安定質(zhì)量！ 

◆  能使一線主管掌握現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，掌握正確的改善技能；利用現(xiàn)有的資源，降低成本，創(chuàng)造最大的利潤！

◆  改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使一線主管掌握正確的待人技能；提高團(tuán)隊的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)！

◆  掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊凝聚力

注重安全教育與管理，減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。

【培訓(xùn)課程】

◆班組長心理與業(yè)務(wù)提升輔導(dǎo)技術(shù)

◆卓越班組長

◆如何成為優(yōu)秀的班組長

◆壓力與情緒管理

      車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

一人強(qiáng)，不是強(qiáng)，團(tuán)隊強(qiáng)，才是真的強(qiáng)！班組長培訓(xùn)，請選擇江蘇愛諾！

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