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薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

    基本步驟

薪酬調查

原則策略

職位分析

崗位評價

類別確定

結構設計

目標

現代薪酬管理中最重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標是：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構和薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才和保護人才，從而最終實現企業的發展目標。

為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：

(1)在國家和地區相關勞動法律、法規允許的范圍內進行。

(2)對內保持和體現責任大小、能力高低和貢獻大小的相關和價值差異性，從而具有激勵性。

(3)在企業實際支付能力下，對外要盡量保持在行業中薪資福利的競爭性。

(4)制度及實施方法要具有可操作性。

(5)具有調節機制，以適應環境的變化和企業發展的戰略調整。

合理體系

1.確定雇員對公司薪酬體系的心情。

如果公司還沒有實施工作環境調查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調查嗎?同時確保每年也要調查競爭對手的工資狀況。

2和雇員交流：“作為他的雇主，我們做的哪件事可以改善你的福利待遇呢?

3.以你的公司提供給雇員的為基準，與類似的公司和全國最優秀的公司進行比較。

4.通過在公司內部實施調查，了解你向雇員公布薪酬體系的內部形式會取得什么樣的效果。

5.搜尋不易保存的、但對你的雇員很重要的有價商品。

如何體現公平，合理的薪酬設計少不了！什么？你不知道？泰州愛諾知道?。∠旅媸撬麄兟撓捣绞?nbsp 服了你了！！

泰州愛諾持以全身心打造您我共同的榮譽為使命，以您的成功就是我們的信心為目標；以誠信、高效、專業、發展為服務宗旨。為您提供專業的管理咨詢服務。期待與您合作！

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