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隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)日益成為加速社會經(jīng)濟發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和增強企業(yè)競爭力的主打軍。孵化器在支持和幫助創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的過程中的力量也日益突顯。２０１５年１２月１６日到１８日為期三天的中國創(chuàng)業(yè)智庫孵化器研討會在武漢理工大學舉行，來自臺灣的創(chuàng)業(yè)智庫導師張耀文老師生動解析了孵化器的建設與營運。 孵化器在我國又稱為創(chuàng)業(yè)中心，我國１９８７年成立了較前個孵化器——武漢東湖創(chuàng)業(yè)中心，并將其定位為高新技術產(chǎn)業(yè)支撐服務體系的重要組成部分。中國孵化器從建立到現(xiàn)在，不僅僅提高了科技成果的轉(zhuǎn)化率，孵育了大批的科技企業(yè)和企業(yè)家，而且還創(chuàng)造了大量的就業(yè)創(chuàng)業(yè)機會，為中國經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了重大貢獻。但是從總體上講，我國的孵化器還未形成良好的運行機制，服務系統(tǒng)還有待完善，臺灣及外國的孵化器發(fā)展比較成熟，取得了豐富的經(jīng)驗，其運作模式及成功經(jīng)驗能夠為中國大陸孵化器的更好發(fā)展提供借鑒作用。 張耀文老師從中國大陸中小企業(yè)發(fā)展困境，到發(fā)展孵化器的優(yōu)勢及各個國家成功的孵化成果，分析了如何成為德國式的“隱形冠軍”，企業(yè)孵化器在中小企業(yè)文化建設中起到重要重用，企業(yè)通過孵化器建立信任，充分融入；盤點資源，建立；確認目標，深層耕耘；拓展網(wǎng)絡，資源共享。以孵化器模式使中小企業(yè)擺脫其原有的發(fā)展困境，以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造的文化精神，在政府的制度性創(chuàng)新支持框架下以強有力的物質(zhì)文化表現(xiàn)奪取應有的社會經(jīng)濟地位，讓在座企業(yè)家受益良多。 藝見·中國創(chuàng)始人楊鋒在張耀文老師的生動講析后，對比了各個國家和地區(qū)不同模式的孵化系統(tǒng)建設與發(fā)展，總結出中國大陸企業(yè)孵化項目需要不斷進化，注重創(chuàng)業(yè)主體多樣化、服務特色化、載體差異化以及區(qū)域?qū)哟位鄥f(xié)調(diào)；注重自身建設向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變；注重從簡單服務到到價值創(chuàng)造發(fā)展。 藝見——發(fā)現(xiàn)身邊的原創(chuàng)藝術生活。藝見中國項目是國內(nèi)首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)＋文創(chuàng)模式，致力于打造美學生態(tài)圈，倡導東西文化的秉持與融合，包容當下各種文化思潮、創(chuàng)意想象、認知維度……帶著對獨尊的原創(chuàng)性偏執(zhí)，帶著對生活一切的可能性探求，致力于發(fā)掘不同文化領域最純粹的藝術創(chuàng)見。　 研討會上藝見·中國創(chuàng)始人楊鋒與廈門希恩總經(jīng)理鄧小忠交流討論，認為孵化器應該是大學生、企業(yè)和政府三方良性互動的螺旋系統(tǒng)，作為企業(yè)家如何為社會獻出一份力量，是我們值得考慮的問題，更是我們努力的方向。首先要把中國創(chuàng)業(yè)智庫和啟明星工程搭建好，把孵化的項目做好，幫助與引導更多有熱情有夢想的青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，把中國民族文化與商業(yè)創(chuàng)新推上國際前端。