投資杭州，成就夢想。12月23日，“杭州·成就夢想-2019產業投資年會”將在錢江新城洲際酒店舉辦，
經營選擇的關鍵點順著我上面對環境認知的理解，相對于2020年而言，可以借助于這些認知，我們做出經營上的選擇，來安排企業發展的策略。我以以下
1.數字化從消費端走到產業端隨著數字技術基礎設施的更加完善，無論是算力的提升，數據的積累還是算法的突破，都沉淀到了一個相當深厚的程度，這一
一個產品從最初的idea到生產，再到運營，產品定位是其中非常重要的一環，可以說決定了運營的成敗。本文我將帶大家了解為什么要做產品定位以及如
直銷模式的質疑雖然戴爾相信直銷在電腦行業有兩個好處：一可以繞過批發商和零售商減少中間環節的價差;二是根據訂單定制可以減少由于大量儲存零部件
2006年，戴爾賴以成功發家并得以進入全球市場的直銷模式受到了IT界和華爾街金融界的質疑。戴爾在2006年整體表現乏善可陳，不但在第三季度
價格中的利閏是商品銷售價格與生產成本、流通費用和稅金之間的差額。利潤是體現生產經營活動成果的重要經濟指標，也是企業發展的源泉。價格中的利潤
稅金是國家按法律規定對經濟單位和個人無償征收的實物的貨幣。它是國家憑借政治權力,參與國民收入分配和再分配，以取得財富的-種手段。它具有強制
生產成本按不同的標準有不同的分類，適用于不同的目的。從與價格關系的角度劃分，生產成本可有以下分類:(1)從成本與產量的關系看,生產成本可以
價格是公司經營者最重要的決策之一,是市場營銷管理組合中唯一為公司提供收益的因素，是市場競爭中的一種重要手段。在大多數情況下，就商品型產品而
4.復用包裝策略復用包裝策略也稱雙重用途包裝策略。即包裝內容物在使用完后,其包裝可移作他用，充分發揮其包裝的使用價值,提高包裝利用率，通過
包裝|的策略選擇在現代市場營銷中，包裝所處的地位不僅起作保護商品的重要功能，同時具有特殊的自我推廣效應，樹立企業形象，促進和擴大商品銷售的
包裝的作用、分類及原則1.包裝的作用產品包裝的作用，表現在以下三個方面:(1)保護產品，便于儲運。產品包裝最基本的功能便是保護商品，便于儲
12月18日，由新京報舉辦的“看2020財經峰會”在北京順利召開，會議主題為“中國經濟的定力與潛力&r
省委十四屆六次全會提出，必須堅持以數字化治理為支撐，高水平建設數字浙江、信用浙江，一體推進數字政府、數字經濟、數字社會建設，促進治理方式現
近日，省政府批復同意設立杭州、寧波、溫州、嘉興、金華、臺州等6個中國(浙江)自由貿易試驗區聯動創新區(下稱“聯動創新區&rdq
讓包裝為產品說話包裝是指產品的外部包扎或容器。目前，包裝已成為強有力的營銷手段。設計良好的包裝能為消費者創造方便價值，為生產者創造促銷價值
新產品開發的過程1.新產品構想的產生新產品的構想是在企業戰略基礎上開發的。也有人稱為創意或設想。新產品構想的主要來源有購買者(包括消費者和
成功的新產品開發1.成功開發的新產品特征新產品開發的風險是很大的。如果不進行周密的計劃，產品開發將歸于失敗，但一般來說成功開發新產品都具有
新產品開發策略選擇新產品開發戰略的類型是根據新產品戰略的維度組合而成，產品的競爭領域、新產品開發的目標及實現目標的措施是新產品戰略的三個維
新產品的概念及分類為了便于對新產品進行分析研究，可以從多個角度對它進行分類。1.按新產品所在的地域特征分類(1)國際新產品。即指在世界范圍
針對產品生命周期的營銷策略產品生命周期概念可以用來描述生命周期不同階段的特點及企業可能采取的競爭性營銷策略，有助于策劃人員依據各個不同階段
眾泰汽車股市兩次收獲漲停板 A股市場唯一浙江本土整車制造企業滿血歸來12月17日，股民感受到了牛市的氣息：A股三大股指延續上攻態勢，滬指收
產品的生命周期是一種產品在市場上的產生、發展和衰亡的過程在時間上的表現。這說明產品是一個有限的生命，產品的銷售要經過不同的階段，每一-階段
產品組合調整策略對企業現行產品組合進行分析和評估之后，找出存在的問題，就要采取相應的措施，調整產品組合，一切達到最佳的組合狀態，一般來講，
產品組合分析產品組合狀況直接關系到企業銷售額和利潤水平，民營企業必須對產品組合以及對未來銷售額、利潤水平的發展和影響進行系統客觀的分析和評
給企業定位也是一種競爭戰略，它可以使企業管理與其競爭對手區分開來、最大化企業的能力和價值。制定競爭戰略的核心是對競爭對手進行分析。分析競爭
績效管理是對人的管理，自然應該交給人力資源部來做。這是很多企業老板目前現有的觀點，而他們也是確實這么做的。人力資源部門作為企業核心之一，確
“你別跟我說過程，我要看的只有結果。”這句話想必很多人都聽過，因為這是老板最常跟員工說的。當然，不能說這樣做就是不
管理者著重計劃，輕執行引發的不良后果，績效管理的制度制定方面，有的企業是因為人力物力不充足，制定不出完整的企業管理制度，但是有的企業制度制
這些年我所接觸過的企業中，有些老板制定出來的績效管理，簡直就是“績效枷鎖”。為什么這么說呢?首先，這些所謂的績效管
績效考核≠績效管理企業的管理者經常會犯一個錯誤，那就是把績效考核和績效管理畫上了等號。他們認為，既然是要對績效進行管理，那么最好的辦
績效管理的誤區當中，最為常見的就要數簡單的任務管理模式了。有些企業的老板，對于績效管理不了解，也不愿意詳細去了解，他們只用自己的方式去管理
產品的整體含義對于生產產品的理解，是在不斷深化和發展的。最開始人們往往關注的是產品的物質屬性，即其所具有的不同的使用價值，隨著科學技術的快
融入長三角，海寧再按“快進鍵”。12月17日，上海漕河涇新興技術開發區海寧分區成立十周年成果匯報大會暨&ldquo
營銷組合的含義及特點所謂營銷組合，就是在市場營銷過程中,將各個具體策略進行最佳組合，產生一種協調作戰的綜合作用，以實現企業的戰略目標，即企
今日，工信部公布2019年1-10月通信業經濟運行情況。1-10月，電信業務收入累計完成10973億元，同比增長0.2%，扭轉了上半年和前
績效管理與企業各部門負責人之間有什么關系？績效管理由誰來負責?一提到這個問題，很多人都會異口同聲地說是人事部或者人力資源部。這是最正常的現
績效管理的五大環節有那些?前面就已經介紹過績效管理的五大環節了，即績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談、績效改進。在這里，我想再把
很多人都會問，為什么有的企業沒有推行績效，但公司利潤也很不錯。是的，從表面上看，中國有很多民營企業是不做績效的，或者說做的并不是很認真，更
