一部分：銷售目標(biāo)分解與溝通  ．銷售人員完不成任務(wù)的主要原因   二．確保銷售人員清楚的理解各類指標(biāo) &

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建議一：不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。工作的原因接觸過(guò)很多企業(yè)的銷售人員技能培訓(xùn)的項(xiàng)目，有針對(duì)銷售人員技能培訓(xùn)的，也有針對(duì)銷售管理者能力提升培訓(xùn)的。深入接觸后發(fā)現(xiàn)，很多

請(qǐng)您思考：如果讓你給自己所在團(tuán)隊(duì)打凵分，正道基業(yè)（北京）管理咨詢有限公司，你能給出多少分？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心工作到底是什么？如果給你100塊錢讓你分給10個(gè)人的團(tuán)

現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的，那為什么流失率一直居高不下呢？當(dāng)然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來(lái)降低人員流失率，也取得了不錯(cuò)的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟

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《銷售團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)核心工具》旨在促進(jìn)銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個(gè)高績(jī)效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)提升管理效能，

模塊一：全新銷售·涅槃重生模塊二：厘清自己·專業(yè)登場(chǎng)模塊三：鎖定目標(biāo)·制定計(jì)劃模塊四：掌握流程·推進(jìn)銷售模塊五：發(fā)掘客戶·收集信息模塊六：有效預(yù)約·精彩開(kāi)場(chǎng)模

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