快速成長  手賬制約
  
由于各種輕觸開關規格、材質、型號種類繁多，同種產品對應不同的客戶又有不同的型號標識，這使得毅盛公司的排產主管及庫管人員工作壓力巨大，每天的大部時間花在確認各個倉庫的庫存量上，經常因為庫存統計不及時或不準確而嚴重影響到產能安排及原材料采購。費時，費力，而且時常產生的原材料及半成品庫存占去了大量的流動資金。極大的制約了公司的發展。

   一、庫存不明晰
使用管家婆工貿版前，由于公司生產的各類開關產品有數千種，這使得統計工作量巨大，每天的各型開關物料庫存數變動頻繁。每次盤庫時，都如同如臨大敵，月底還要上交給財務部各部門的物料領用統計。一到繁忙時段，當排產員需要某種或數種物料庫存數據時，庫管這邊無法及時提供，以至于等的不耐煩的排產員經常親臨倉庫催辦。 

   二、銷售訂單管理落后
使用管家婆工貿版前，排產主管使用自制的Excel表對銷售訂單進行簡單的管理，由于數據不能與倉庫方面互聯互通，從接到訂單開始到經過數次產成品發貨、直至整個訂單執行完畢，整個過程需要經歷十數次的修改、標注，遇到生產方面突發事件更是頭大。

   三、產品及物料損耗情況反饋滯后
使用商貿寶前，各個生產環結中，如，裝配、成型、質檢等車間的損耗情況無法動態掌握，對于某個環結產生的非正常損耗更是無人問責。給公司帶來了經濟損失。 

   四、外協出入庫無法有效掌握
使用管家婆工貿版前，對于外協單位的加工周期及損耗不能很好的掌握，加工完成后的質檢環結，影響到后期的加工費結算。
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   使用商貿寶后，公司的數據清晰了，效率提高了，具體表現在：
   一、庫存非常明晰
使用商貿寶管家婆工貿版

   二、銷售訂單管理方便有效
使用管家婆后，排產主管能夠方便的生成銷售訂單，并依據成品、半成品、原材料的動態庫存，合理有效的安排生產。還能有效的監控到訂單的執行情況，以及在合適的時候，得到訂單期限報警。再也不需要向之前那要整天拿著電話跟倉庫要庫存數了。

   三、生產過程中的產品及物料損耗動態掌握 
使用管家婆工貿版后，各個生產及質檢環結，收多少數，出多少數，損耗多少，全部時實掌握，而且責任明確到個人。老板再也不用擔心物料被無故浪費了。而且便于針對可能出現的廢品率增高做到及早發現，及時改善。