蘇州吳中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)隆源服裝廠

蘇州隆源服裝廠廠是一所專業(yè)從事職業(yè)服裝研究設(shè)計(jì).我廠在組建時(shí)，就運(yùn)用了現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)多元化，責(zé)任明確，機(jī)智靈活。  
 
 
 在此基礎(chǔ)上，建立了一系列現(xiàn)代我廠管理制度：第一：建立了以計(jì)算機(jī)應(yīng)用為主體的現(xiàn)代高科技管理體系，實(shí)現(xiàn)了服裝計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，并進(jìn)行了計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)。第二：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立了“職業(yè)服裝快速反映系統(tǒng)”，使遙遠(yuǎn)的客戶，變得近在咫尺，距離不是我們與客戶聯(lián)系的障礙。第三：利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，隨時(shí)查詢、搜索、掌握國(guó)內(nèi)外服裝款式和面鋪料市場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)的變化情況，及時(shí)為客戶提供作新的服裝信息資料。
第四：利用我們熟悉紡織印染行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，與國(guó)內(nèi)50多家紡織印染我廠，建立了長(zhǎng)期的協(xié)作關(guān)系，保證了面輔料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。第五：建立了“下道工序就是用戶”為主題的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)了為末位下崗制度；在職工思想中樹(shù)立了“市場(chǎng)意識(shí)、下崗意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度，實(shí)行了每一道工序都是一道檢驗(yàn)的質(zhì)量檢驗(yàn)方法，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。我們堅(jiān)信：以過(guò)硬的質(zhì)量取勝，是爭(zhēng)取世界市場(chǎng)，走向發(fā)達(dá)的必由之路。現(xiàn)在公司生產(chǎn)的產(chǎn)品分為兩大類(lèi)（即職業(yè)服裝類(lèi)和計(jì)算機(jī)軟件類(lèi)），五個(gè)系統(tǒng)（即廠礦工作服系列、酒店制服系列、學(xué)生服系列、特種功能服裝系列和計(jì)算機(jī)軟件系列），開(kāi)發(fā)了調(diào)棉、全棉磨毛、免燙、水洗等時(shí)裝化工作服500多個(gè)品種。