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香港童裝人體試衣模特公仔，標準人體打版公仔個世紀90年代，日本零售企業邁開了進駐中國市場的步伐，成為中國改革開放后零售行業的第一批拓荒者。在中國零售行業飛速發展的20年間，相較于法、美、韓等數家外資零售企業在中國市場風生水起的表現，來自日本的零售企業似乎顯得有點遜色。  　　作為最早進入中國的外資超市，在苦心經營9年之后，大榮超市走向了倒閉。而作為日本零售企業巨頭之一的伊勢丹，在中國的經營卻始終匍匐前行，繼上海華亭伊勢丹倒閉后，2013年5月31日，陪伴沈陽市民走過5年的伊勢丹太原街店宣布關門，遠在千里之外的南京亞瑪達也在同一天宣布關張，曾經風光的兩家百貨共同以慘淡的收場告別了中國市場。  　　一年過去了，日本零售企業在華的低迷狀態卻并未得到緩解。  　　今年4月，華堂望京店宣布閉店，所處商業建筑以寫字樓出售。近日，華堂商場北苑店也即將閉店。華堂商場隸屬于日本伊藤洋華堂公司，該公司作為日本零售業巨頭之一，業務范圍涉及零售、餐飲、加工、金融和印刷等眾多領域。自1997年開始，伊藤洋華堂涉足中國的流通業，相繼在成都和北京兩地建立了合資企業，并把在中國國內建立全國性的連鎖商店作為其市場拓展的基本目標和戰略。多年過去，伊藤洋華堂在北京地區的業績始終差強人意。  　　記者日前實地走訪了華堂北苑店商場，一探其閉店究竟。遠遠看到，商場的各個出入口大門均已貼上紅色的“閉店感恩SALE”的條幅，工作人員也向記者確認了閉店日期為9月1日。  　　位于地下一層的超市頂棚掛滿了閉店打折促銷的條幅，但生鮮區依舊持續供應著新鮮的商品，正在購買促銷飲品的鄭女士在接受《中國產經新聞》記者采訪時說：“我很喜歡華堂的超市，食品種類齊全而且新鮮，感覺品質有保障。”一位超市工作人員在接受記者采訪時也表示，自從閉店感恩打折促銷以來，超市的人流非但沒有減少，反而因為有各類優惠活動所以吸引了更多的人來購買。  　　但樓下超市的熱鬧掩蓋不了樓上的冷清。樓上的賣場區已經有個別品牌撤出柜臺，取而代之的是特賣花車和臨時入駐的促銷品牌，品牌商家也大都進行著感恩優惠活動，但環顧四周還是人跡寥寥。一位店員向記者透露，打折促銷以來，商品銷售量依然沒見起色。客流量還是很少，到店顧客也是以觀望為主。  　　居住在附近的小林對記者直言了華堂的問題：“雖然華堂商場整體服務很到位，但是品牌實在太少，款式也不新穎，而且貨架和柜臺經常換位置，這樣使得每一次來購物都很麻煩。”另一位正在購物的劉女士表示：“幾家華堂商場的模式都差不多，整體感覺購物環境缺少吸引力，貨品有些陳舊，并不像期望中的日本商場應該有的樣子。”  　　商業地產顧問、北京遠洋東方商業管理有限公司董事李沐天對媒體表示，華堂存在的最大問題就是業態的單一和無特色的品牌。中國地產商業聯盟常務副理事長兼秘書長王永平在接受《中國產經新聞》記者采訪時表示：“華堂商場進駐中國市場主要以一種介于百貨與超市之間的聯合經營模式，以超市的生鮮優勢為主打，但如今本地超市在生鮮方面做得很好，品牌種類和服務水平也達到一定標準，因此使得其生鮮優勢并不明顯。”  　　同時，王永平還認為，日本零售企業在中國的經營主要是出現參差不齊的發展狀態，南方市場明顯優于北方。他這樣分析成因：“首先，日本企業在中國市場欠缺靈活性，對本土化東西不太認同，沒有充分掌握中國消費市場的變化趨勢；其次，日本零售企業的優勢并不是特別明顯，獨有品牌不多，品牌規模不夠；再次，市場的選址情況也在一定程度上決定了企業的發展經營情況；另外，中日政治的緊張局勢也影響了日本企業進一步拓寬中國市場的信心。”  　　首都經濟貿易大學教授陳立平研究日本經濟多年，他指出：“日本在華的企業從來就不采取并購的策略來發展和擴大市場份額，在戰略上畏手畏腳，普遍采取戰略收縮。”相較于其他歐美零售企業如家樂福、沃爾瑪等拿出大筆資金進行戰略投資，并且靈活周轉于政府和品牌公關，日本企業在前行路上顯得單薄吃力。  　　飄零的北辰百貨  　　尷尬的不止日系百貨，國有大型企業北辰集團旗下的百貨業務也正在逐漸進入食之無味、棄之可惜的雞肋狀態。8月中旬，北辰實業發布中期業績報告，報告顯示其上半年，商業物業實現營業收入1.57億元，同比下降9.99%；稅前利潤為174.4萬元，同比大跌69.76%。在北辰實業投資物業、發展物業和商業物業3個板塊中，商業物業利潤占比持續萎縮至0.3%。  　　記者實地走訪了北辰旗下北辰百貨亞運村店與時代名門兩個定位不同的百貨大樓，發現雖然問題各有不同，卻都指向了一個核心問題——