鮑亞曦簡介： 　　北京思凱捷與吉姆拉鞋業有限公司創始人，現任思凱捷鞋業公司董事長，中國童鞋行業領軍人物。２０１２影響中國的２０位童鞋行業營銷領袖．秉承人文哲學，多年來執著于兒童運動鞋行業，整合資源，行業創新，引領潮流，勵精圖治，塑造出中國最大的兒童鞋綜合Ｓ店思凱捷ＫＩＤＳ 　　前瞻觀點：在中國最大兒童鞋代理企業的基礎上，提出二次創業口號，致力于塑造“中國童鞋綜合Ｓ店思凱捷ＫＩＤＳ裝備第一品牌”旗下包括月星童鞋，派迪派童鞋，摩根及麥諾童鞋，兄妹貓童鞋，第一步童鞋，斯奈納童鞋等等國內外頂級童鞋品牌，囊括各種童鞋風格。整合資源，投入巨資引進國際頂級童鞋品牌及綜合兒童用品；加大市場扶持力度，全面提升銷售渠道市場競爭力；制定品牌形象推廣計劃，計劃大手筆投入電視等公共媒體傳播。 　　２０１３影響力：歷經近２０年的艱苦創業，把思凱捷ＫＩＤＳ塑造成中國最大的兒童鞋代理鞋企業之一；市場經營喜獲成果，市場覆蓋大陸３１個省、自治區、直轄市，零售網點突破上千個；長期以來強化品質管理，榮獲國家質量監督檢驗檢疫總局頒發的“產品質量國家免檢”榮譽。 　　現在是一個機會遍野的時代，同時也是一個容易讓人迷失的時代。 　　許多企業經過艱苦奮斗取得了一定的成績之后犯了過激冒進的錯誤，紛紛隕落。總結這些企業的失敗，我個人認為，最關鍵是這些企業喪失了創業初期時的那種精神。 　　大多數企業剛剛創業的時候都屬于一窮二白，要什么沒什么，有的只是一顆不服輸的心。和大企業比起來，無異于一只微不足道的螞蟻，為了生存，就必須時刻保持清醒的頭腦和危機感。正是這種清醒的頭腦和危機感讓企業獲得了成功。然而，一些企業在剛剛品嘗到成功的滋味時，盲目地把自己假想成是一頭大象，四面出擊，恨不得一夜之間成為各個行業的霸主。這個時候，就出問題了。要知道，螞蟻畢竟只是螞蟻，沒有大象那樣的力量。 　　從１９９８年到今天，我們可以說也經歷了各式各樣的誘惑，惟一值得慶幸的是，在面對誘惑的時候，我們多了一份執著，少了一份沖動。ＫＩＤＳ（思凱捷）盡管現在已經成為國內最大的兒童鞋綜合品牌之一，但我們認為，思凱捷仍然還需前行創新改進持續性。 　　　　本世紀初，童鞋行業又開始流行起價格戰。一夜之間，童鞋突然身陷低價包圍圈，出廠價比同行高了３０％以上，一時間，各地經銷商紛紛提出降價的要求。經過反復的市場摸底和行業發展研究之后，我們決定維持原價不變，但加大了市場扶持的力度。我們認為，那些打價格戰的同行有兩大弊病，決定了其失敗的必然命運：一是以次充好，自毀品質口碑；二是不計成本、低價傾銷，必然會受到企業贏利的限制，失去上騰空間。果然，兩年后許多品牌已經了無蹤影。 　　經過長達１０多年的苦心經營，思凱捷ＫＩＤＳ面世并得到了各界的一致認可。但我們一直很清醒，我們仍然持續前行，仍然要保持的那種勤懇與那份危機感，因為我們深知，對于這個生存嚴峻的社會來說，任何優勢都不足憑仗，一夜之間就可能天翻地覆。 　　接下來的５年計劃，為了向更高的目標邁進，我們全力打造思凱捷ＫＩＤＳ及綜合兒童用品延伸，計劃打造出一個“中國思凱捷ＫＩＤＳ綜合裝備第一品牌”。我相信，只要中國的中小企業能夠保持清醒的頭腦，能夠秉承人文精神，總有一天會收獲，也總有一天，螞蟻會成為大象。