北京博紙藝通印刷技術公司

畫冊宣傳冊印刷，書刊雜志印刷，精裝書印刷，筆記本制作


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目前北京出版物印刷廠的轉型升級已經做了三個方面的工作，即走規模化、集約化道路；延伸出版物印刷的產業鏈，與文化創意結合，拓展新市場；根據市場需求，定位于特定的客戶群體，做有特色的企業。即大企業要做強，小企業要做精。盛通（通過上市融資的渠道擴建生產基地和生產規模）、雅昌（首創“傳統印刷
現代IT技術 文化藝術”模式）可謂是前兩個方向的代表。畫冊印刷至于做特色企業，規模不一定大，但一定專注服務于某一領域，像奇良海德、今日風景算得上其中的佼佼者。前者立足于個性化印刷廠需求的開發，如個人傳記、個性化產品說明書、個性化月歷等；后者則以設計團隊為主導，專攻個性化服務，其現下的關注點是幼兒立體圖書。


  對于企業的轉型升級，建議企業一把手要跳出簡單加工生產的經營理念，建立開發企業自有產品的思路。這其中有一個前提條件就是要根據本企業技術設備和管理的實際情況，選好市場定位，針對企業服務的對象，建立一支專業研發團隊。

  從客觀上看，北京印刷廠市場還很大，畫冊印刷比如政府招投標，需求方可能就是對印刷品提出一些方向性要求，至于具體設計、內容安排等環節都交給印刷廠去完成。北京頂佳印刷公司為什么常常能從高手對壘中脫穎而出，其設計隊伍正是關鍵。按照標書要求，他們會設計出多種價位差不多的設計方案，供標的單位選擇，中標幾率無疑大大提升。經營者需要動動腦筋，主動研究市場需求，不要停留在“找活”層面，多想想你能提供哪些增值服務，畫冊印刷在此層面上進行拓展，企業才能化被動為主動。