CMMI咨詢及評估業務綜述 
蘇州北軟基于多年的過程改進經驗及評估實踐，為客戶構建了CMMI咨詢及評估服務。旨在通過采用結構化的咨詢方法協助客戶：1）設計CMMI工作流程；2）建立可持續改進的、符合CMMI模型的過程改進能力；3）通過CASE工具進行固化以及人員培訓；4）建立標準化的、業務導向的、流程驅動的項目開發管理體系；5）在幫助客戶解決問題的同時，使客戶順利達到CMMI評估目標要求。
服務范圍
l CMMI-DEV ML2~ML5 / CL1~5咨詢及評估服務
l 致力于CMMI過程改進的軟件開發、產品研發企業
咨詢及評估服務框架
基于SEI IDEALSM過程改進模型，我們將北軟CMMI過程改進工作納入到如下圖所示的咨詢及評估服務框架。
階段工作說明
階段名稱 階段綜述（High Light）
1：項目啟動 企業現狀評估與診斷：明確過程改進目標，識別客戶當前體系（如果有）或工作流程與CMMI目標級別的差距，制定初步的過程改進規劃路徑及解決方案。
詳細了解客戶的項目工程實踐情況，現有的文檔規范。
通過診斷和差距分析，明確客戶的現狀，包括優勢、弱項以及符合CMMI模型要求的實踐。
針對高成熟度客戶（CMMI4~5）：識別和確定量化改進目標及4級、5級改進路徑。
制訂具體的、詳細的過程改進計劃。

2：過程定義 專題培訓：對客戶進行CMMI目標級別相關過程域（PA）、知識、方法及工具培訓。
過程定義：輔導客戶完成CMMI目標級別的過程定義和/或過程性能基線及模型創建。
根據診斷結果和實際情況，指導客戶制訂符合CMMI要求的過程文件或研發管理體系。
評審客戶完成的過程文件或研發管理體系，并提出改進建議。
針對高成熟度客戶（CMMI4~5）：協助客戶收集度量數據，建議過程性能基線、模型。

3：過程試點 實施已定義過程或研發管理體系，持續優化。
通過試運行，識別問題，并實施改進。
針對高成熟度客戶（CMMI4~5級），還包括驗證過程性能基線及模型，從中識別CMMI5級革新點，并實施改進。

4：過程部署 將CMMI過程體文件或研發管理體系在本次CMMI實施范圍內進行部署，識別CMMI目標級別所需評估項目。
5：項目驗收 實施Readiness Review（評估就緒檢查）以決定是否可以按計劃開展正式評估工作。并針對評估師已識別問題，采取糾偏措施，以達到正式評估的入口準則。
實施SCAMPI Class A正式評估，并幫助客戶構建下一階段過程改進規劃。

詳情請垂詢13913111421與崔經理洽談
公司名稱：蘇州北軟認證咨詢有限公司
公司地址：蘇州市甫橋下塘13號蘇州中小企業服務中心
聯 系 人：崔經理
QQ: 505476771
聯系電話：0512-67572851
手    機：13913111421
傳    真：0512-66980819
E-mail：beiruanrz@126.com
公司網址：http://www.rzorg.com



蘇州北軟是一家取得國家認證認可監督委員會和省技術監督局批準設立的專業認證咨詢機構。（批準號：CNCA-Z-11Q-2012-003）