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突出的市場表現(xiàn)使液晶拼接大屏電視墻產(chǎn)業(yè)從業(yè)企業(yè)品牌意識(shí)和資本市場運(yùn)作意識(shí)的全面覺醒。近三年來，大屏電視墻企業(yè)用于品牌營銷資源總量急劇增加，在資本市場的運(yùn)作努力也不絕于耳。更多的成熟品牌選擇了在適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)時(shí)期，通過以技術(shù)積淀為基礎(chǔ)、以服務(wù)能力為龍頭，圍繞著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展布局品牌戰(zhàn)略和資本戰(zhàn)略的發(fā)展方向。
  一方面，三星SDI等上游面板資源的有限性，決定了實(shí)力、預(yù)期銷量、甚至是積壓承受能力，將決定一個(gè)企業(yè)擁有多大的談判籌碼。一些資源少、品牌小的企業(yè)可能面臨無DID屏可下鍋的窘迫境地。
  另一方面，多方大品牌的集體進(jìn)入，改變了原有產(chǎn)業(yè)的品牌格局，也改變了客戶選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。部分客戶可能更傾向于具有良好口碑和市場美譽(yù)度的國際知名品牌。在這樣的背景下，即便整個(gè)液晶拼接電視墻市場在高速增長，但是對(duì)于個(gè)別企業(yè)則可能意味著自有品牌產(chǎn)品的銷路逐漸縮小。尤其是依靠各地渠道商、集成商的銷量會(huì)被大品牌搶占相當(dāng)一部分。
  不過，對(duì)于液晶拼接電視墻市場的開創(chuàng)者、領(lǐng)先的中小企業(yè)也不必過于悲觀。對(duì)于這類企業(yè)，多年的從業(yè)歷史，更多的表現(xiàn)在客戶資源的積累上，轉(zhuǎn)型成純粹的項(xiàng)目集成商，在大型項(xiàng)目的集成技術(shù)、客戶需求的解決能力和系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)能力上加強(qiáng)建設(shè)，努力成為一個(gè)基于大屏幕顯示系統(tǒng)的信息化工程的綜合集成商、工程商和承包商，依然大有可為。
  面對(duì)2011年液晶拼接電視墻市場的競爭環(huán)境的迅速改變，包括：市場品牌格局的改變;不同品牌之間實(shí)力對(duì)比懸殊的改變;市場定價(jià)權(quán)的轉(zhuǎn)移;市場綜合成本的變化，2012年注定會(huì)是液晶拼接，乃至整個(gè)大屏拼接電視墻市場極不平凡的一年，也將是拼接電視墻市場新的產(chǎn)業(yè)格局形成的關(guān)鍵一年。
  從2010年，三星電子液晶拼接墻產(chǎn)品渠道的更迭、不同品牌在PID、slcd、HDID和DID陣營間的左右變化、更多新興品牌的加盟，已經(jīng)可以看到液晶拼接電視墻市場現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局的巨大不穩(wěn)定性。尤其是新興加盟廠商的強(qiáng)大后臺(tái)背景，更是令人們對(duì)液晶拼接電視墻市場的未來發(fā)展過程中可能從在的巨大產(chǎn)業(yè)波動(dòng)的可能充滿猜測(cè)。
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