突出的市場表現使液晶拼接大屏電視墻產業從業企業品牌意識和資本市場運作意識的全面覺醒。近三年來，大屏電視墻企業用于品牌營銷資源總量急劇增加，在資本市場的運作努力也不絕于耳。更多的成熟品牌選擇了在適當的產業時期，通過以技術積淀為基礎、以服務能力為龍頭，圍繞著企業長遠發展布局品牌戰略和資本戰略的發展方向。
  一方面，三星SDI等上游面板資源的有限性，決定了實力、預期銷量、甚至是積壓承受能力，將決定一個企業擁有多大的談判籌碼。一些資源少、品牌小的企業可能面臨無DID屏可下鍋的窘迫境地。
  另一方面，多方大品牌的集體進入，改變了原有產業的品牌格局，也改變了客戶選擇產品的標準。部分客戶可能更傾向于具有良好口碑和市場美譽度的國際知名品牌。在這樣的背景下，即便整個液晶拼接電視墻市場在高速增長，但是對于個別企業則可能意味著自有品牌產品的銷路逐漸縮小。尤其是依靠各地渠道商、集成商的銷量會被大品牌搶占相當一部分。
  不過，對于液晶拼接電視墻市場的開創者、領先的中小企業也不必過于悲觀。對于這類企業，多年的從業歷史，更多的表現在客戶資源的積累上，轉型成純粹的項目集成商，在大型項目的集成技術、客戶需求的解決能力和系統應用軟件開發能力上加強建設，努力成為一個基于大屏幕顯示系統的信息化工程的綜合集成商、工程商和承包商，依然大有可為。
  面對2011年液晶拼接電視墻市場的競爭環境的迅速改變，包括：市場品牌格局的改變;不同品牌之間實力對比懸殊的改變;市場定價權的轉移;市場綜合成本的變化，2012年注定會是液晶拼接，乃至整個大屏拼接電視墻市場極不平凡的一年，也將是拼接電視墻市場新的產業格局形成的關鍵一年。
  從2010年，三星電子液晶拼接墻產品渠道的更迭、不同品牌在PID、slcd、HDID和DID陣營間的左右變化、更多新興品牌的加盟，已經可以看到液晶拼接電視墻市場現有產業格局的巨大不穩定性。尤其是新興加盟廠商的強大后臺背景，更是令人們對液晶拼接電視墻市場的未來發展過程中可能從在的巨大產業波動的可能充滿猜測。
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