課程主題：服裝品牌商品企劃實戰操作技能研修班

主辦單位：上海崇德品牌文化傳播有限公司

協      辦：  服裝品牌管理商學院

時      間：  2013年11月16-17日

地      點：上海市中山北路3856弄中環大廈2號710室 （上海華東師大）

乘車路線：上海火車總站出轉乘3號或4號線金沙江路站下即到。

聯系方式：021-62459073  13386093912  朱老師  18017927660    沈老師

E-m a i l:    SWL9592@163.com  QQ: 470409754   

費　　用：RMB3800元/人/期（包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）

適合對象：總經理、品牌經理、設計總監、營銷經理、銷售經理、生產采購經理

現狀分析：

面對快時尚周期越來越短的現實，服裝品牌企業總是在為商品滯銷庫存而擔憂，自新產品上架那一刻起總經理和銷售經理就開始提心吊膽、心寧不安，擔心害怕庫存的心理陰影始終揮之不去。一季下來才發現：銷售目標達成了，可大多數利潤確變成了庫存。是終端銷售不力還是市場低迷？是產品不對路還是陳列不到位？是店長能力太差還是導購銷售技能有問題？終端培訓也做了不少次，可就是見不到明顯效果，問題到底出在哪里？

品牌“商品企劃書”做得是否準確到位？所有的計劃是否一環扣一環？每一階段的目標任務完成進度是否在計劃掌控之中？這一切都由“商品企劃”來決定。商品企劃就是戰略，就是標準流程  。

課程目標：

如果你正是品牌創立人或品牌總監、品牌副總、商品總監，你可以不用親自做具體的某項工作，但你萬萬不能不精通品牌商品企劃規范操作的標準流程和步驟，否則你將成為睜眼的“瞎子”，無法審視商品企劃的優劣，結果只有抱著僥幸心理提心吊膽的走一步算一步，結果大量滯銷商品和庫存就此發生。

該課程從高端服裝品牌營銷的角度做深刻剖析和講解，闡述了商品企劃在品牌運營中的核心價值，科學分析了銷售業績和庫存與商品企劃之間的關系，詳細講解了商品企劃的全部內容、操作流程、步驟、標準和要求，并通過某一品牌商品企劃案例進行模擬分析。課程專業化程度很強，邏輯思維嚴謹，內容豐富，重點突出，是目前服裝行業最具系統化、專業化的商品企劃課程，也是服裝品牌企業高管、商品企劃總監、服裝品牌職業經理人必修課程之一。

服裝品牌商品企劃實戰操作技能研修班

模塊一    商品企劃基礎理論知識

商品企劃的定義、特征和范疇

商品企劃的屬性、地位和原點

商品企劃與市場營銷的關系