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馬太效應，想必大家都聽說過，指強者愈強、弱者愈弱的現象。在開關柜鎖行業，開關柜鎖巨頭們的發展一路順暢，勢如破竹。企業發展就如同滾雪球一般越滾越大。而中小開關柜鎖企業，依然在用力掙扎，試圖有在艱難中有圖發展。


而然，開關柜鎖巨頭也是從中小企業發展過來，一路上也是‘血雨腥風‘的闖過，才有今天的成就。中小企業的‘門坎‘來了，工業柜鎖走過去便是門，可是侃侃而談成功經歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。對于剛發展的中小企業，不斷努力，創新，越過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業的數字中。2011多‘荒‘的一年，面對‘錢荒‘、‘電荒‘、‘用工荒‘等各種荒，中小企業如何不慌是一個值得思考的重大問題。央行加息，中小企業融資艱難，單純的勞動密集型產業鏈很難走的長遠。而轉型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。中小開關柜鎖企業，該如何突破馬太效應魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的開關柜鎖大環境中‘夾縫求生‘呢？電器柜鎖


   中小企業應找適合自身的發展方式。例如，有實力轉型升級的企業，就當華麗麗轉型，保證其在錯綜復雜的環境中跟上步伐，變成適者生存中的‘適者‘，優勝劣汰中的‘優‘；沒有技術支撐和轉型實力的企業，可以‘組團‘發展，在寒冷的開關柜鎖大環境中‘抱團‘取暖，將幾個企業的優勢項目結合，共同邁上一個新的臺階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業借力一家大企業，帶動發展。


總而言之，原地不動只能被侵蝕，變成‘溫水煮青蛙‘。求發展，才能不落后，才能在巖石中堅韌成長！


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