北京市中培偉業(yè)管理咨詢有限公司

中國信息化培訓中心根據(jù)在不斷的探索和實踐過程中，發(fā)現(xiàn)導致IT 項目失敗的原因：一是由于IT項目的復雜性，二是由于缺乏合格的IT項目管理人才。而不能進行有效的項目管理是導致IT項目失控的直接原因。為此我中心特舉辦“高級IT項目管理師”培訓班。

IT項目管理工程師培訓——培訓時間、地點
2013年4月23日--25日  成都
2013年7月23日--25日  西安
2013年9月24日--26日  南京
2013年11月19日--21日 福州 

IT項目管理工程師培訓——培訓目標：
使參訓人員了解IT項目管理的“五步一法”全套流程與方法，通過案例學習相關(guān)工具，認識到項目管理的重要性，了解IT項目管理的核心理念與實踐方法，并能夠通過規(guī)范化項目過程來提高質(zhì)量。

IT項目管理工程師培訓——培訓對象   
各單位CIO、項目經(jīng)理、項目主管、用戶代表、業(yè)務(wù)主管和IT項目管理人員。

IT項目管理工程師培訓——培訓證書  
本課程頒發(fā)三證：
1、工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師》證書。
2、中國信息化培訓中心頒發(fā)的《高級IT項目管理師》證書。
3、PMP認證的PDU證書，贈送40PDU。學員可報考PMP國際認證考試。

IT項目管理工程師培訓——培訓師資
郭樹行  美國PMP、北航軟件所博士、IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘高級管理級顧問；中央財經(jīng)大學電子商務(wù)專業(yè)講師，培訓服務(wù)過100多家大型企事業(yè)單位。
王如龍  中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員。
商宏圖  國家認證信息系統(tǒng)項目管理師，實施項目管理公開課100多場次，著名專家。

IT項目管理工程師培訓——課程內(nèi)容：
1、IT項目基礎(chǔ)管理
2、IT項目立項與可研
3、IT項目整體管理
4、IT項目范圍管理
5、IT項目進度管理
6、IT項目成本管理
7、IT項目質(zhì)量管理
8、項目人力資源與團隊管理
9、項目溝通管理
10、IT項目風險管理
11、IT項目采購與合同
12、項目配置管理
13、項目外包管理
14、IT項目需求管理
15、項目整體績效評估
16、PMO管理辦公室建設(shè)
17、項目組合管理

IT項目管理工程師培訓——培訓費用  
每人4500元（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
（請學員帶二寸彩照2張—背面注明姓名，身份證復印件一張）。

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