安徽華茂集團全力抓好人力資源的配置，不間斷、多渠道、全方位地抓好員工教育培訓工作，從公司高管到各級管理人員，從普通員工到技術骨干，每年都要分批、分層次進行輪訓和繼續教育，以適應承接產業轉移、加快企業發展的需要。長期以來，集團在抓好員工教育培訓方面，堅持“兩條腿”走路的辦學原則。一方面與有關高校聯合辦班，“借腦”辦學，為工程技術人員和員工的成長搭建重要平臺。企業已有98名員工獲得國家認可的本科和大專學歷。參加“學習中心”和“教學點”學習的20名員工已經獲得學士學位。另一方面，實行“本土化”教育，企業每年通過聘請有經驗、技術好的員工，為班組長、統計員、記錄員、檢查員、操作員進行培訓。嘗到培訓甜頭的員工說：過去企業安排我參加培訓，總覺得是“被學習”。如今企業飛速發展需要各類專業技術人才，因此“我要學、我必須學”已成為一種迫切要求。目前，企業已有802位員工評聘了工程、經濟、財會、統計等崗位的專業技術職務，472位員工被聘為初級技師、二級技師及高級技工。“金字塔形”的人才結構已基本形成。

　　07 “價值員工”創造力

　　山東宏誠集團有限公司 王澤水

　　在紡織業轉型升級過程中，山東宏誠集團公司運用人力資源管理理論，把員工作為企業最有價值的資源和資產，積極采取育才、煉才、用才“多措并舉”，打造出一支精技術、懂市場、會管理的“一專多能”復合型人才隊伍。公司把培育人才放到企業戰略層面，采取脫產和業務自學、經驗交流和現場觀摩、學習理論與生產實際“三個結合”的形式培育人才。先后組織10期60多名技術和管理骨干“走出去”，參加省紡織工業協會和山東紡織職業學院、濰坊紡織工學院學習“充電”。并加大內部培養力度，使絕大多數員工“精一門、會兩手、有三招”，130多人受聘為公司中高級技能人才，2200人達到操作優級水平。公司搭建起系列活動平臺，3000名員工攻克關鍵性技術難題36項，提出“金點子”65條，創價值100多萬元。員工持續創新獨特的系統管理方法，包括新工上崗“三級”培訓制度，班組員工交叉任職法，輪班級以上管理人員年度“德能勤績”民主考評制度，車間、班組、職工三者之間評先樹優激勵機制等。近年，有100多項職工發明獲評公司技術創新成果，其中三項科技成果被授予國家專利。

　　08 朱明慧裝配工作法

　　特約記者趙原通訊員 王君

　　上海二紡機股份有限公司在完成2011年4億元生產銷售任務的基礎上，生產制造、安裝調試及售后服務等工作量驟升。為在公司內盡快形成一批能獨立排除修復紡紗機設備故障、能迅速查找產品質量并作出準確判斷、能有效監控供應商制造品質并提供優質售后服務的優秀技能人才，上海二紡機以上海市勞動模范朱明慧為點、公司各部門優秀技術人才為線，籌備成立“朱明慧裝配工作法”培訓站，實實在在做好公司各專業條線的人力資源儲備。“朱明慧裝配工作法”培訓站作為上海二紡機內部的一個綜合培訓平臺，培訓師資以在紡紗機械領域具有豐富理論、實踐經驗的市級勞動模范朱明慧和各部門專業技術人才為主，培訓形式以帶教和理論授課為主，公司人力資源部將編制三大產品標準化“安裝調試工藝作業指導書”教程。

　　09 多元招聘高技能人才

　　江蘇悅達集團有限公司 稽玉貴

　　通過引進、培養和提供良好工作生活環境，一支有能力、復合型、基礎理論扎實、實踐經驗豐富、愛崗敬業的人才隊伍正在紡織公司逐步形成。紡織集團公司（含所屬單位不含悅弘公司）現有員工2731人，中專以上學歷人員總數達到720人，占員工總人數的26.36%，其中：中專學歷人員285人，大專學歷人員301人，本科學歷人員127人，研究生學歷7人。專業技術人員162人，占員工總人數的6%，其中具備初級職稱46人，中級職稱94人，高級職稱19人。去年以來，先后招錄本科以上專業人才13名，為公司開展國際業務、拓展品牌、提升研發能力、提高管理水平提供了人才支撐。在一線技能人才招聘方面，通過下鄉招聘、人才市場招聘、內部員工帶動招聘等多種措施，緩解了用工緊張的壓力。另外，2012年將繼續推行人才激勵政策。